员工管理方案 如何做绩效管理

企业绩效考核的目的是提高员工的积极性,最终目的是提高企业的经营效率 。因此,绩效考核方案是否合理可行必须考虑两个基本需求:
1、能真正激发员工的积极性 。
2.能否保证企业经营的盈利能力,获得更大的利润 。
提高员工积极性的措施比较简单 。通常情况下,提高工资和福利待遇,增加激励措施一般会有效果 。但是,我们不仅要考虑如何提高员工的积极性,还要考虑如何保证企业的盈利能力 。否则,如果提高了员工的积极性,企业就不会盈利,甚至会亏损,这就与绩效考核的目的背道而驰了 。
那么,要使绩效考核措施合理有效,必须具备两个条件:熟悉企业的业务,对业务的各个方面有深入的了解;能够综合分析企业经营各方面的财务数据 。
首先,需要结合企业实际经营情况考虑员工数量 。
在这里,我们需要考虑两个方面,即现有业务的盈利能力和未来业务扩张的趋势,从而确定员工数量 。
1.根据企业现有业务的毛利,以及企业经营中必须发生的其他费用,进行综合计算,确定企业能够负担的人工费用数额,确定基本人员编制数 。
2.根据对未来市场前景的判断,对业务发展趋势的预测,以及本计划新增的投入,确定可以增加的人员数量 。
那么,就要重点考虑如何在相应的员工数量的基础上确定绩效考核方案,从而保证企业有相应的盈利能力 。包括运营能获得多少收入,对应的成本是多少,获得多少毛利 。在此基础上确定基本费用的金额,再确定可以花费的人工费用金额,包括人均费用 。在此基础上,再制定绩效考核方案(薪酬福利提成奖励) 。
这样制定的绩效考核方案可以满足绩效考核的两个最基本的需求 。
然而,即便如此,绩效考核方案也不可能一蹴而就 。而是需要同时拟定几个方案 。然后对拟定的绩效考核方案进行财务测算:企业能否盈利?能获得多少利润?以便最终选择最佳方案 。
【员工管理方案 如何做绩效管理】因此,要制定出一套合理可行的绩效考核方案,不仅要熟悉业务,还要有相应的财务数据基础,尤其是与业务相关的各种财务基础数据 。只有根据这些数据进行综合分析,才能制定出合理有效的绩效计划,既能提高员工的积极性,又能保证公司的盈利能力,获得预期的利润 。
但是,如果不了解具体的业务情况,缺乏基础的数据支持,基于经验的绩效考核方案未必可靠 。
更多财税实用文章,请参考微信官方账号“老蒋财税” 。

    推荐阅读