领导力方面的小案例 什么是领导力

市面上有很多课,讲的都是领导力 。
什么样的人有领导力?
领导力可以通过学习获得吗?
可以通过ABCD方法论获得吗?
今天就来讨论一下这个 。
成为一名领导者需要一些重要的性格特征 。
这些特质与所谓的性格无关,无论是内向还是外向 。
所谓的领导力,其实就是解决问题的能力 。
这种能力包含以下特征:
创业精神这里的承接,包括推和接两个方面 。
我曾经见过一个领导 。只要部门什么都没做好,没有达到老板的要求,只要老板找到他,就会把我们下属的坏事都碾过去 。
有一次一件事做得很漂亮,老板问我 。他得知后,让我做点事,说只是向一个经理汇报一下 。唉,这明明是邀功,只邀他个人邀功 。
如果发生了不好的事情,那是下属的责任,与他无关 。好的都是他的花姑娘,不好的都是我们的光头姑娘 。
我们会尊重这样的领袖吗?不,别说尊重,你连最起码的信任都不会有 。甚至,会鄙视 。这样的领导需要下属的配合,效率不会高 。
这样的人不配做领导 。
但是,这种领导力会给那些缺乏自信的人一些启示:这样的人都可以成为领导者,那我还担心什么?
你的部门强,就是你是一个强有力的领导 。不管你部门谁不好,其实是你领导不好 。
曾国藩的弟弟曾国荃率军攻占安庆 。曾国藩把折子交给朝廷,把指挥权交给胡林翼,把战功交给多隆 。弟弟觉得不舒服,曾国藩说,把功德给别人,把功名给别人,才能领导人 。
曾国藩的湘军强大,与他的个人魅力是分不开的 。
决策能力这样的能力需要你有果断的精神 。每个人都有优柔寡断的时候,但有领导力的人,却能在各种矛盾的选择中做出决定 。
举个大家耳熟能详的例子,比如著名媒体人杨澜 。当时她在央视如日中天的时候,做过王牌节目,拿过金话筒奖 。她也很年轻 。原则上,她不应该离开 。谁知,她毅然选择了去美国留学 。在美国,有个同学问她你的节目有多少人看,她说有n亿 。同学叹了口气,那你还来学习干嘛!这就是我们努力的原因 。
是的,有些人做出了让人无法理解的选择 。
做决定就是要为你即将面对的一切未知承担结果或后果 。
不,抱怨是这种人特有的品质 。
整合资源的能力说到领导力,我们需要有决定性的品质 。有一个人其实缺乏这种品质,那就是余 。这是他自己曾经在自己的微信官方账号里说过的话 。
老余是一个很温柔的人,一个温柔的人,的确大概率缺乏果断的东西 。但是老余整合资源的能力很强 。
一个著名的案例是他的几个大学同学和他一起把新东方做大做强 。虽然合作过程中有各种坎坷和挫折,但老俞最终还是做了新东方 。不管老俞握有多少,他都是新东方的灵魂 。说到新东方,首先想到的是老俞 。
有一部电影叫《中国合伙人》,由黄晓明主演 。它讲述了余和几个同学创业的故事 。
再比如,知名知识付费平台的创始人罗振宇,他知道可能有很多人在用这个软件 。
世界上聚集了大量各行各业的优秀人士 。在他们成名之前,创业之初,靠的就是罗胖的个人魅力 。现在,这张网越来越大 。
还有联合创始人,没有花,没有高等学历 。一个没上过一天大学的人,18岁就走向了社会 。别人在学校低头啃书交作业的时候,她已经给首富刘永好讲课了 。这取决于她与他人联系的能力 。
这就是资源的整合 。在这种能力的背后,隐藏着真诚、勇敢、好学等一系列品质 。
那么,领导力,你需要做什么,怎么做才能拥有它?
唉,还是最后一个ABCD吧 。
1.模式
这个词现在已经腐烂了 。但我还是要说 。
一个和所有人斤斤计较的人,是成不了大事的 。爱占小便宜,好处不敢落到别人头上 。最后你会把自己局限在一个小圈子里,看不到更大的世界 。
2.诚挚
社会心理学研究认为,人与人之间最吸引人的品质是真诚 。
刁钻,刻意,会无聊 。一个人格层次高的人,是不会和这样的人走得太近的 。所谓,什么样的人,到底吸引什么样的人 。
真诚不是说什么,而是不说假话 。
3.努力工作 。
没有人能不努力工作而有所成就 。
以前在企业做管理,后来转行做心理咨询行业 。我见过太多的快速咨询者 。
如果你不想付出什么,只是想得到什么,那你走不远 。
如果领导力可以通过学习获得,首先要学会如何认识自己 。当一个人认识自己的时候,他就知道自己想要什么,想成为什么样的人,当面对一堆选项的时候,他就能做出选择 。
当一个人能理清自己与自己的关系,就能理清自己与他人、与世界的关系,获得整合资源的能力 。
“如何认识和了解自己”后面会写 。敬请关注 。
【领导力方面的小案例 什么是领导力】何向群,刚柔并济的心理咨询师,高级绘画分析师,大型团体咨询师,科普讲师,中国心理学会会员,“宁波向群心理咨询工作室”实体创始人 。

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