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带团队的六个管理方法 如何让员工服从管理

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一个人可以走得快，一个团队可以走得远 。现在是“团队第一”的时代，靠个人力量很难有所成就 。
今天这篇文章就和大家分享一下企业主应该如何打造一个高效的团队，打造一个具有强大向心力、凝聚力和战斗力的团队 。
这里有几个你可以了解的套路:
1.以团队目标为导向，抓流程管理 。每个月制定团队目标时，都要召开会议，对目标进行宣传和说明，确保每个团队成员都知道本月的团队目标和实施计划，目标分解、细化，责任落实到人 。这个目标一定要具体、量化、可实现，让团队看到、感受到这个月的任务和目标 。
如何做好流程管理？
建议你从以下几个方面入手:
[1.在设定目标时，你必须符合SMART原则，即:具体、可衡量、可实现、与其他目标相关，并有明确的截止日期 。详细计划】 。计划要对人负责 。谁来负责？什么时候开始？什么时候会结束？能为你做什么？谁来监督跟踪？谁会批准？这些都需要细化 。[三 。沟通清楚】和下属沟通清楚，确认计划的完成时间，想要的效果，优秀到什么程度？合格到什么程度？不合格到什么程度？[四 。提供工具]为员工提供解决问题的工具 。比如你想让他招聘，你就给他一个招聘流程，让他严格按照你的工作流程来 。[5.精确控制]加强对过程的控制，对过程进行监督、检查和评审 。一般来说，如果过程做得好，他的结果不会差 。[六 。反馈要彻底】对员工的工作进行反馈 。如果你发现他做得好的地方，你可以给予积极的反馈 。如果你发现他哪里做得不好，你需要先告诉他哪里做得好，同时指出他哪里可以做得更好 。这被称为纠正性反馈，以避免负面反馈，即批评员工 。比负反馈更糟糕的是没有反馈 。[七 。激励]对员工的出色表现给予积极的激励 。可以在工道云积分系统管理软件上给员工奖励积分 。积分越多排名越高，然后和公司的各种福利挂钩，比如升职加薪 。只要员工符合条件，就可以享受相应的福利，从而激发员工的工作热情，起到持续激励的作用 。
当你按照这七个步骤去做的时候，你会发现每一个计划的结果都在你的预料之中，所以我们需要回归到过程管理，有过程才有结果，而不是赌博，结果时好时坏 。
2.帮助解决团队成员遇到的问题当团队成员遇到问题时，需要帮助他们，及时了解团队成员的工作动态，及时纠正 。
3.团队内部分工明确每一个团队成员都要知道自己在团队中应该承担什么角色和责任，需要他们做什么，需要什么程度才算合格，什么程度才算优秀，什么程度才算合格 。
4.充分发挥领导者的激励作用 。在工作过程中，由于严格的目标约束和多变的外部环境，领导者必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性和主动性，充分发挥他们的创造性 。
5.灵活授权和及时决策 。随着队伍的建设和发展，事情会纷繁复杂 。如果所有领导都单干，可能会不堪重负 。领导者应该通过授权让团队成员分担责任，让团队成员更多地参与到项目的决策过程中，让个人或群体以自己更灵活的方式工作 。
6.鼓励员工的创造力创新对企业有多重要？
创新是企业保持竞争优势的关键，尤其是在知识经济时代，在科技含量高的行业，需要持续的创新 。
创新体现在企业管理的各个方面 。创新需要所有员工的参与 。你不能指望老板一个人去创新，一个人有了创新的想法，就能创造出巨大的力量 。
那么怎么做才能让员工主动创新，为公司着想呢？
建议在公司引入积分制管理 。
【带团队的六个管理方法 如何让员工服从管理】积分管理其实很简单，就是把员工在企业的行为和工作用积分量化 。员工在公司的表现越好，做的事情越多，得到的积分就越高 。企业会根据员工的积分排名发放奖励 。排名越高，对应的奖励就越丰富 。
积分管理帮助您解决以下问题:为什么员工愿意做更多的事情来赚取积分？
很简单，我们把积分和员工的工资、晋升、加薪、福利津贴、考核，甚至公司的股权、分红等切身利益挂钩 。员工积分只要符合相应的条件，就可以享受相应的福利待遇 。
在公司里，员工要想多挣点，就得多做事，多做事就会给公司带来更多的收益，这样就形成了良性循环 。
在积分制管理中，平均主义真的被打破了 。员工不是拿固定工资，而是根据自己的业绩每个月多拿点，让愿意为公司努力的人多拿，作弊浑水摸鱼的人少拿甚至不拿 。进一步筛选人才，优化人才，你的公司才会起步 。
用鼓励的方式培养主动性:员工为什么要钓鱼？因为没有利益，你说谁会动什么东西？其实没人愿意做，大家都装着看不见 。你指定一个人，他也舍不得 。因为工作原因，他只能出面帮忙 。
如果你说，帮我搬这个东西，我奖励他100元，我相信很多人都在争着做，但是这个方法不可行 。考虑到成本，搬东西不能为企业创造价值，但企业为这种行为买单，但同时也有人自愿去做，所以可以引入积分制管理 。
例如，如果员工主动搬东西，那么这个员工可以获得20B分，为公司降低成本获得10B分，提供建议获得20B分，协助同事获得30B分，第一个在会上分享自己经验获得10B分，在会上分享自己经验获得20B分，等等 。，而且所有员工有益于公司的行为都可以加分，让员工养成习惯 。
其实积分的用途有很多，可以用在量化工作上，也可以用在考核人的生活上 。每个企业的情况不一样，所以需求也不一样 。如果你想了解更多，我这里有我们多年来总结的经验和笔记 。
这份文件有46页，是电子版的 。如果需要，可以点击链接获取 。

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