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造价管理员(造价管理岗位好做吗)-18 20:58架构教室
在从事造价咨询的小伙伴中，相信有相当一部分人渴望升级到甲方的心里，向往甲方的造价岗位，想“翻身农奴唱歌” 。原因如下:
1.活得少，从服务的客户端的工作状态来感知 。
2.钱很多，从招聘网站上也能看到诱人的年薪 。
3.优越感，在成本行业食物链的顶端 。
甲方拆除后的费用
作为资深造价顾问“老人”，从事造价工作近11年，专注服务10大上市房企近7年 。对房地产公司的组织架构、岗位职责、工作流程有清晰的认识 。真的如我们所见吗？听听下面的拆解 。
1.生命真的少了吗？
分为合理的成本确定和有效的控制两个环节，一切工作都是围绕这两个环节展开的 。对于大型房地产公司来说，通常是将最繁重的成本合理确定环节的工作外包出去，只保留有效控制的工作，这是集中有限力量进行控制的最有效环节 。
如果将有效控制与合理确定相比较，似乎从工作强度上更容易有效控制工作，但有效控制更能体现成本的价值，对业务的技能要求相对较高 。
需要补充的是，并不是所有甲方的成本岗都是合理确定外包的，一些小的房地产公司既要负责合理确定，又要负责有效控制，并不是那么容易 。
2.真的有很多钱吗？
薪资与其创造的价值相匹配，与辛苦程度无关 。成本管理岗是房地产公司中的重要岗位，负责项目的建筑安装成本，通过限额设计、方案优化、变更审核、风险管控等将成本控制在目标成本以内 。
与造价咨询相比，甲方的造价岗位都与造价有关，但其计薪模式完全不同 。造价咨询是以量为单位的，赚的工钱是辛苦钱 。成本管理岗位是创造的价值和获得的奖金 。这就像一个代工厂和一个品牌的逻辑 。
也许我们接触的一些造价管理人员在读图、算量、定价等专业技能上不如我们 。断言我们比他们强有点太武断了 。
工作性质决定了工作技能需求，大公司都是精细分工，靠的是规范的流程和一丝不苟的标准 。造价岗更注重造价数据的分析和管理，要有解决问题的能力和整个项目的眼光和格局 。
3.你真的有优越感吗？
按照“金主”都是高手的逻辑，他们确实有相当的优越感 。
协调设计、工程等相关部门的数据是造价管理人员的一项大工作 。试想一下，如果提供的数据质量和时间都不能保证，面对OA系统的KPI考核还会有什么优越感吗？
如果和施工单位的谈判陷入僵局，网上有KPI，地下有领导追，还有优越感吗？
成本最大的痛点是底层信息不完善，时间紧迫 。如果按照协作的逻辑，没有完善的信息和合理的时间，无法产生成本结果，那么它的优越性就不会那么突出 。
所谓优越感，是观察视角造成的 。
甲方的前世 。
没有人生来就是甲方的，那这些“甲方的”现在怎么变成“甲方的”了？据了解，主要途径是:
1.通过校招直接进入房地产公司 。傲娇的大型房地产公司，只找211，985等院校的毕业生 。
2.通过社会招聘进入房地产公司，分为:
(1)从甲方到乙方，有两个纬度:
一、从小党到大党，有三个诉求:名、钱、利 。
第二，大甲方进入小甲方，其诉求是为了钱 。
(2)乙方通过合适的机会进入甲方 。
(3)丙方进入甲方:与乙方的路线 。
通常进入甲方门槛后，就可以肆无忌惮的在甲方中间跳来跳去..
丙方通往甲方的路径 。
从丙方进入甲方，必须跨过甲方嚣张的门槛，否则难以进入，只能是围城之外的人 。
甲方社会招聘的门槛通常设定如下:
1.学历门槛 。据了解，目前大型房地产公司在统招中一般都会设置本科学历 。
2.有房地产公司经验的门槛 。
以上两个要求通常是大型房地产公司的强制要求，尤其是第二个，是小成本咨询合伙人进入甲方的最大障碍(这个条件太傲娇) 。但坦率地说，如果他们通过在造价咨询单位的很多项目经验，对房地产造价管理的套路有了清晰的认识和掌握，如果能进入甲方，换个角度工作，会有相当大的背景优势 。但现实是残酷的 。如果找不到合适的机会，这个门槛真的很难跨越，只能望洋兴叹 。
金子总会发光，但人才永远不会被埋没 。据了解，丙方进入甲方还是有一些途径的，主要有三种方式:
1.具体造价咨询单位的认可 。据了解，如果在具体的房地产公司接受一些大型咨询公司的简历，这是一条未知的路径 。
2.通过房地产公司的人脉背书 。经常在河边散步，总能遇到志同道合的人 。
3.通常小地产公司更看重自己的能力，没有太多傲人的门槛 。可以分两步走 。先进小党，刷简历，再去大党 。这就是“曲线救国” 。
甲方成本岗位常规分析
甲方进入造价岗位最重要的是如何避免“水土不服”的症状，顺利完成转型 。造价咨询阶段要做哪些储备？这是要讨论的内容 。
1、思维方式的改变
造价咨询的指导思想是:有理由有证据就低成本无风险的原则；但如果甲方遵循凡事低调的原则，有些问题是解决不了的 。这个度怎么控制？
造价咨询就是自己完成造价的合理确定 。作为甲方，需要管理他人来完成成本的合理确定，这就涉及到维度的提升和如何改变 。
造价咨询的工作通常是直到问题分歧整理出来，最多是协助委托方解决问题；但作为甲方，其关注的是问题的最终解决 。
2.拓宽协作半径 。
随着甲方协作半径的拉大，“务实”的内容变少，“务实”的部分增加 。房地产公司是一个精细化的差异化，流程、套路、会议、部门都很多 。不仅要考虑如何工作，还要考虑KPI，相应的职场“江湖”就浮现出来了，这似乎和单纯的造价咨询工作是“天翻地覆”的不同 。如何应对，如何洁身自好，需要慎重考虑 。
3.你必须知道“俚语”的成本
这些“黑话”，或者说房地产行业的成本术语，需要了解一二，比如目标成本、合同策划、七大标杆、复测、竞标等 。，这些就不介绍了 。
另外，房地产造价基本是指标思维，所有数据都要和建筑面积挂钩，比如单方造价和含量 。在丙方阶段，可以按照这个维度来梳理自己做过的项目，培养这样的习惯 。
写在最后
做了近11年的造价从业者，做过基建、公建、住宅、乙丙，服务过民企、国企、上市公司 。一路走来，我对甲方的成本岗位产生了强烈的向往，向往诱人的年薪 。每当我遇到职业困惑或挫折时，我都会登录Hunting.com的账户，看看是否有企业邀请和提供的服务 。
在过去六年对上市房地产公司的服务中，我对房地产公司有了更深的了解，我不再向往，因为我觉得造价咨询更适合我 。每次带领一个有限的团队完成看似不可能的工作，我都很有成就感，好像找到了事业的平衡点，不喜欢的事情或者觉得对不起自己 。
生活需要钱，这是现实 。希望向往甲方造价岗位的造价咨询合伙人在前进的道路上不断进步，最后不一定能做到，但找到自己职业生涯的平衡点就够了 。快乐工作，快乐生活 。
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【成本管理岗位好做吗 成本管理员】

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