01
向别人学习 ， 关注我 。跨国企业不得不走出国门 ， 这意味着他们不可避免地会遇到越来越好的价值观 。在这个纷繁复杂的价值观世界里 ， 要想把自己的价值观带在身边 ， 让其他国家的人认同我们 ， 包容自己的价值观 ， 就要有一颗包容的心 ， 互相尊重 ， 用优秀的眼光去寻找价值观的共同点 。找到共同点 ， 从共同点切入 ， 让别人先知道 。有共同点总能让我们走得更近 ， 进而展现出我们独特的特质 。这种独特的功能一定要有吸引力 ， 展现公司独特的价值魅力 。这样 ， 我们就不会说自己迷失在无数优秀的价值观中 。
02
【跨国企业应如何坚守自己的价值观】你所提倡的 ， 你必须尊重它 。跨国企业的企业家意识到自己价值观的作用 ， 经常挂在嘴边 ， 要求各级管理者重视价值观的建设 ， 但他们仍然自视甚高 。他们要求员工言出必行 ， 但他们却粗心大意 ， 这是错误的 。跨国企业不仅要做好战略决策 ， 建立吸引人才的平台 ， 还要做企业核心价值观的祭司 。如果一个跨国企业的核心价值观不是由企业家来执行的 ， 那么你有什么资格要求员工相信企业所谓的核心价值观 ， 并扩大其影响力 ， 甚至影响其他企业？
03
坚持信条 ， 放眼长远 。跨国企业要想赢得长期合作 ， 对自身价值观的肯定和认可应该是高度集中和统一的 。不仅仅是员工 ， 就连我们的企业家也要亲自实践 ， 亲自做事 。坚持商业合作的信条 ， 诚实不做作 ， 牢记虚假和傲慢 。用更少的钱去赚更多的钱 ， 而不是为了眼前的利益而违背自己的价值观 ， 让蝇头小利停止自己的生活 。如果没有更多的发展机会 ， 长期的利益就会被掩盖 。
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