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如何才能辞退员工 如何辞退员工

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在公司的名利场，你得做好开除人和被开除的准备 。
但是，对于任何一个企业管理者来说，辞退员工都是一件感性的事情，很容易得罪人 。
如果处理不当，甚至可能要打官司 。
如何体面地辞退不合格的员工，考验着管理者的智慧 。
解雇需要公正 。首先要知道，如果不是经济性裁员的情况，辞退员工应该是公平的 。
一般来说，公司不应该轻易解雇员工 。公司经理向人力资源部申请辞退时，人事负责人应亲自认真调查原因 。如果是因为公司管理层或者管理者的问题，不能轻易辞退，而是要公平解决问题 。
不当解雇会让在职员工感到不安全，担心自己会不会和被解雇的人一样下场 。也会对管理者和公司产生不信任感，影响公司的凝聚力 。
辞退中应注意的几个问题以下是HR在处理员工辞退时需要注意的五点:
1.面试时间太长了
时间太长，话多了，容易情绪失控 。最好控制在15-20分钟以内 。
1.通知员工他们被解雇的事实；
2.说明辞退理由；
3.通知员工公司的下一步计划 。
“下一步计划”一般包括具体计划和后续安排包括工资、福利、经济补偿等 。，并结合劳动法律法规和企业规章制度对上述计划进行明确说明和解释 。
二 。指责员工的表现
对于那些与员工业绩无关的裁员，有些领导总是把责任推到员工身上，一味强调这个决定的正确性，容易引起争议 。
其实只需要强调，由于经济下行或企业并购或结构调整等客观原因，员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们积极面对 。
哪怕是因为表现不好，这个时候也不要打他 。试着宽容一点 。不是你不行，而是公司岗位不适合你 。
三 。哪些承诺是做不到的 。
在辞退员工时，有些人倾向于过分安慰被辞退者，比如“你还年轻，出去容易找工作”；再比如“其实我也觉得这个决定不合适”“我也不希望你离开” 。
记住你是代表公司宣布解雇决定的 。说这些对他没有帮助，反而会让他产生让公司收手的错觉，不利于他接受被裁的现实 。
比如“我帮你找份新工作”“拿额外报酬”等 。，如果到时候不能交付，会引起更多的矛盾 。如果你真的想帮助他们，不妨提前安排别人来“挖”他们 。
四 。谈论其他员工
比如这次裁员实际影响的是谁等等 。，很容易散布谣言，动摇军队的士气 。事实上，解雇员工的最好方法是要求他自己辞职 。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方明白，而不必说出来 。
5.部分员工也可以留下 。
公司里经常有一些员工对公司很忠诚，但是能力却不能满足公司发展的需要 。对于这样的人，最好让他们在自己能胜任的部门工作 。你的任务就是帮他们找到这样的部门或者岗位 。但是，也需要雇员的同意 。
员工薪酬问题最后说一下辞退员工最重要的一步，员工薪酬 。
现在员工对劳动法的了解越来越多，所以HR一定要知道什么情况下辞退员工需要支付赔偿金，如何支付赔偿金？
解雇一个员工要花多少钱？
经济补偿金、赔偿金、代通知金的标准不同 。
【如何才能辞退员工 如何辞退员工】根据《劳动合同法》的相关规定，经济补偿金、赔偿金、代通知金在不同情况下使用，支付标准也有所不同 。有关详细信息，请参见下表:

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