“在全国率先开展精液分析外部质控 ， 现已有150多家人类精子库和生殖中心参与其中 ， 约占全国辅助生殖机构的1/3 。”“成为国家级培训基地 ， 提供人类精子库技术、辅助生殖男科临床技术、辅助生殖男科实验室技术的培训 。三年来 ， 培训人数占全国的80%左右 。”广东省计划生育医院党委深入贯彻“学党史、明思想、办实事、开新局” ， 创新医院快速发展思路 ， 推动学科建设跨越式发展 。创新在医院开展MDT式综合查房 ， 组织院领导和职能科室负责人有针对性地为临床和科研科室把脉、诊断、处方、治疗 ， 从根本上进行人才、业务拓展、科研、行政、医德医风、两个效益的全方位、立体化培养 。
医院党委决定把全面查房作为转变医院工作作风的有效途径 ， 让医院决策和管理干部深入临床一线 ， 听取科室和职工的意见和建议 ， 监督重点工作进展 。党委决定将综合查房作为制度化、常态化工作进行部署 ， 制定综合查房时间表 ， 实现临床和医技科室综合查房全覆盖 。
男装部是综合轮的第一站 。4月14日下午 ， 院党委书记、院长李冠明同志带领领导班子成员和各行政科室负责人 ， 就男科管理、业务开展、学科建设、人才培养等问题进行了一次类似外科解剖的“管理MDT式”全方位精准查房 。一个月后 ， 初见成效 。
打通“术前”、“术中”、“术后” ， 让患者受益 。
综合查房前 ， 男科根据院办公室通知的查房要求 ， 对科室的发展定位、近年来的主要工作和临床业务开展情况、科研工作情况、存在的问题和困难、阶段性发展目标和前景、需要院级支持的情况等提前进行了“自查” 。各行政职能部门对本部门近年来的业务发展进行详细的“体检” ， 挖掘问题 ， 找准目标 。“受检科室自查与职能科室分析联合会诊”为男科“MDT式管理”综合查房明确了方向 ， 保证了发现问题的全面性和针对性 。医院会把“体检”资料编成一本书 ， 提前3天发给院领导和查房科室 。
在综合查房中 ， 男科张新宗主任对科室六年来的临床服务和科研发展情况进行了详细的对比分析 ， 汇报了各项服务发展面临的问题、拟采取的措施、科室的发展定位和目标等 。各行政部门利用翔实的数据 ， 对男科的临床和科研业务发展、收支、党建、人员和资产变化、信息化建设等情况进行了科学、全面、准确的分析 。找出了10个存在的问题 ， 提出了10条建议 。
院领导构筑了临床技术、科研能力、管理水平、人才效应的高地 ， 提出了由严到高的问题解决、快速发展、高效输出的目标、思路和路径 ， 彻底解决了求教信心不足、发展动力不足等问题 ， 使学科快速走上发展快车道 。
综合查房重在做“实” ， 力求从细节入手 ， 从小处入手 ， 着眼于实实在在的东西 。对综合查房中指出的问题 ， 能当场解决或解答的 ， 相关职能部门立即办；对预期问题、疑难问题和需要深入研究的事项 ， 提交医院相关会议研究解决 ， 并根据会议纪要形成综合查房决策监督表 ， 制定推进措施 ， 明确责任部门、分管领导和处理时限 。对落实不力、进度滞后的 ， 负责人要说明原因 ， 追责问责 ， 推动各类问题得到有效整改 。“发现问题—解决问题—跟踪反馈—发现新问题”的循环综合轮次 ， 充分体现了PDCA在医院质量管理中的应用 ， 不断提升医院管理水平 。
开展“MDT式管理”综合查房 ， 准确排查科室发展中存在的问题 ， 准确定位目标 ， 采取有力措施 ， 解决所有问题 ， 真正实现“问题在一线发现 ， 问题在一线解决” 。为了使每次综合查房既能促进被查科室的改进 ， 又能对其他科室起到警示、借鉴和示范作用 ， 综合查房的内容将随会议纪要及时印发 ， 供全院各科室中层干部学习、改进和提高工作 ， 以扩大综合查房的影响和效果 ， 促进各项工作的持续改进 。
门诊量增加了20% ， 满意度增加了10%
省计划生育医院男科是国内知名的男科临床科研基地 ， 集临床、实验室、人类精子库于一体 。是国家卫健委男性生殖与遗传学重点实验室的重要组成部分 。该科在国内率先开展小切口精索静脉曲张手术、显微输精管附睾吻合术、显微输精管吻合术、微创包皮手术 。
在国内率先开展精液分析室间质量控制 。现在已有150多家人类精子库和生殖中心参加 ， 约占全国所有辅助生殖机构的1/3 。2003年 ， 经卫生部批准 ， 广东省唯一的人类精子库成立 。今年4月 ， 全国首家男性生育保护中心和男性生育保全门诊成立 。冷冻精液存量和生育力保存业务在国内名列前茅 ， 已为1500余例自体精子提供男性生殖保险服务 ， 最长保存时间达18年 。2006年经国家培训基地批准 ， 提供人类精子库技术、辅助生殖男科临床技术、辅助生殖男科实验室技术培训 。在全国20多个人类精子库和近200个生殖中心培训了360多名学员 ， 最近三年的培训人数约占全国的80% 。
因其在生殖男科领域的卓越成就 ， 科室得到了业内专家的高度认可和好评 ， 先后被授予“中国男性不育临床诊疗中心(广东)”和“中国男科(生殖)首批十大品牌科室”等荣誉称号 。
党委书记李冠明要求各部门不能止步于眼前的成绩 ， 提出要加强顶层设计 ， 定位和规划部门和学科的长远发展 ， 研究制定学科十年发展战略、规划和措施 。同时 ， 要提高政治站位 ， 牢固树立“党建促业务、业务促提升、提升促发展”的工作思路 ， 及时将医院党委的发展决策融入科室日常工作中；要推动创新发展 ， 积极引进临床专家和学术骨干 ， 不断开拓临床新业务 ， 应用临床新技术；加强科学管理 ， 完善分配机制和激励制度 ， 营造团结拼搏、争创一流的部门文化 ， 加强信息化建设 ， 强化成本意识 ， 有序推进全成本核算；树立品牌形象 ， 转变服务理念 ， 着力宣传学科的技术和品牌优势 ， 提升学科的影响力和美誉度 。
通过这次“管理MDT式”综合查房 ， 医院男科进一步明确了发展目标和定位 ， 明确了发展思路 ， 极大地激发了科室同志的创业动力和工作热情 。部门干事的创业精神明显提高 ， 效果非常明显 。
4月底5月初 ， 男科门诊和住院手术量较2019年同期增长近20%；群众满意度提高了10个百分点 ， 达到98%以上；课题组组织了20多项活动 ， 包括各种学术沙龙、文献报告、学术会议和研究项目 。
【男科医院 男科哪个医院看的比较好】医院男科在充分发挥广东省人类精子库和国家级培训基地作用的基础上 ， 力争用5年时间将科室建设成为省内有重大影响的生殖男科临床诊疗中心和科研中心 。
采写南都采访人员王道斌
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