整理资料时 ， 翻出之前和人事合伙人在企业文化工作时梳理的人物面试操作手册 。为了避免灰尘堆积 ， 给你的朋友们戴上它 。如有需要 ， 请联系小编索取PPT 。
百度对面试的定位是:获取信息的常用方法 。通过与受访者的接触和交谈 ， 获取受访者的重要主观信息 。
所以在进行个人面试之前 ， 面试官一定要明确个人面试最终是为了人民 。同时 ， 与其他媒体形式不同的是 ， 访谈对象的个人主观观点最终是在个人访谈中呈现的 。因此 ， 在面试中反映被面试者的观点和论点是很重要的 。
另外 ， 面试前 ， 面试官也要走出一个误区(主要是给自己足够的信心):只要掌握了面试技巧 ， 自己就能做好面试 。如果你努力练习 ， 你可以成为一名专业人士 。
知道面试是什么 ， 做好自己的心理建设后 ， 就开始面试的准备工作 。
其实在人物面试中 ， 前期准备和正式面试一样重要 ， 所以前期准备一定要做足功课 。包括整理材料和准备问题两大类 。
要整理的材料包括:基本材料、面试题目、面试方法、输出形式 。需要准备的问题包括:话题型问题设计、开场铺垫、话题型问题、结尾升华 。
【采访一个人问题 如何采访一个人】具体可以这样做:先了解背景——根据背景选择面试题目——根据题目设计面试大纲 。
第一步 ， 了解基本信息 ， 行业 ， 家庭背景 ， 工作时间 ， 与面试题目相关的特别闪现/重大事件/事件等 。第二步 ， 确定访谈的方向和重点 ， 设定访谈目标 ， 找出访谈对象契合主题的地方 。第三步:设计面试问题提纲 ， 包括基本信息(年龄、工作时间)、简历、亮点/相关事件、对话题的主观看法等 。
设计问题时 ， 可以根据自己的主题进行具体设计 。但它一般需要包括以下三种类型:
开篇问题 ， 主题问题 ， 结尾升华问题 。
开篇设计重在放松采访对象 ， 更轻松地表达观点 ， 丰富素材 。
题目的重点是让被采访者完整地表达对相关事件的主观看法 ， 内容可以多种多样 。同时 ， 在准备问题的时候 ， 要多设计一些受访者对不同立场/观点的想法和看法 。
结尾部分重在总结被采访者的表达 ， 复述和确认对方的观点 ， 整个采访涉及信息 。结束后一定要注意升华整个面试 ， 最好放在面试的题目上 。
面试时 ， 也要提前告知面试者面试时的全过程计划 ， 以及面试后的稿件和信息使用计划 ， 让对方了解面试的全过程和面试结果 。
最后 ， 在输出面试文稿时 ， 常用的三种文稿提纲形式是:按照整个时间的时间轴、总分和总结构来写 ， 按照面试问题设计来写 。
另外 ， 如果你看完文章想做实验 ， 可以找个伙伴再试试这个方法 。
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