万科物业主管工资待遇 万科物业待遇怎么样

从去年开始,万科对包括高管在内的所有员工的薪酬体系进行了重组,这一重组最近已在各个事业部实施 。根据新的薪酬体系,万科员工的薪酬加入了岗位责任、投入和风险的考核,并根据职责的变化进行调整 。
70%的员工工资保持不变 。
2018年下半年,有媒体报道称,万科正在筹划组织重建工作,重构职级工资制度,增加岗位责任、投入、风险的考核,并根据职责变化及时调整 。
根据该文件,万科去年完成了总部和物业BG的薪酬体系重组,而其他BG和BU公司在今年上半年完成业务后,于近期开始重组薪酬体系 。薪酬制度实施后,70%的员工薪酬变化不大 。
简而言之,万科实施的职级工资制度重组,是指万科对所有BG和BU员工的职级和工资进行考核,不分工龄、背景、资历,根据职责、投入、风险进行考核 。
目前万科的业务架构为5BG(四大区域物业)和6BU(物流、商业、长租公寓、冰雪度假、海外和梅萨教育) 。
针对上述消息,万科表示,公司于2018年下半年启动了职级工资制度的重组工作,目前已完成总部和物业BG的重组工作 。其他BG和BU公司今年上半年都遵循“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的方向 。完成业务梳理后,近期将全面实施职级工资制度改革 。过去的薪酬体系在职业经理人时代有效支撑了万科的业务发展 。2012年,公司将战略升级为“城市配套服务商”,并于2013年提出商业伙伴机制 。从此,公司开始了为期七年的“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的改革 。作为组织改革的具体抓手之一,职级薪酬体系必然会发生相应的变化,以服务于战略的实现和业务伙伴机制的深化 。
万科表示,本次重组将通过各业务和单位的职级工资考核标准进行拉通,不会出现普遍的增减 。事实上,六年来,随着事业合伙人机制的深入探索,各单位基本实现了人岗匹配,大部分员工的薪酬水平在此次改制中不受影响 。重组的目的是激发员工和组织的活力 。
据万科某区域事业部人力资源人员介绍,“从我们区域来看,70%的员工工资没有变化,业绩突出的20%涨了,10%左右降了” 。
“让伴郎踢足球”
万科在2012年提出了“城市配套服务商”的战略转型,开始了“五位一体”的转型 。这两年,这种转型进入了组织重构和人物匹配阶段 。
“万科一直是一个如履薄冰,忧患意识很强的公司 。即使在市场最好的时候,我们也要充满艰辛 。”用郁亮的话说,这种改变是为了“让最好的球员和状态最好的人踢球” 。
新职级工资制度的落地,将使万科内部员工的职级工资标准得到统一,并根据实际岗位职责的变化进行考核,做到能上能下 。
一位万科物业内部人士表示:“去年工资制度重组后,确实解决了一些论资排辈的现象 。比如今年新成立的政企物业服务部,一个通过公开竞争上岗的区域总经理,才三十多岁 。之前他只是一个市场开发经理,按级别跨了好几个级别 。他的能力很好,但是和其他工作了二十年的区域总经理比起来,他明显资历浅 。以前虽然职责一样,收入肯定比其他区域总经理差,但是按照新的制度,可以拿到一样的收入 。当时有人质疑是不是涨的太快了,但是这个收益对他现在的风险和责任来说还是比较公平的 。如果后续他不称职,就会被调走,因为现在是一年考核一次,可以根据实际情况及时调整 。”
此外,还有因岗位职责变动导致职级工资降低的情况 。某市公司管理层向采访人员举了某市公司原总经理的例子:“他本来是某市公司的总经理,业绩一直不错 。公司在他手里也做到了100亿的规模,但他已经远离家人很多年了 。这两年因为家里老人病重,孩子又处于中考的关键期,他最终选择了事业和家庭优先的家庭,应聘到了家所在的市公司做副职,承担了区域专家的角色 。从一把手到二把手,责任还是有区别的 。按照以前的薪酬制度,即使岗位调整,降薪也不容易 。但在新职级工资的重构中,该职级的工资会结合其实际职务的变化相应下调 。当然,如果将来他能再次成为总经理,职级工资会重新评定 。”
上述区域事业部人力资源人员也告诉采访人员,“职级工资进行了重组,内部拉通了各个公司比较,设置了合理的官兵比例和前后台人员比例,鼓励更多的人去一线战斗,职级工资也向一线战斗团队倾斜 。”
【万科物业主管工资待遇 万科物业待遇怎么样】长期从事企业战略和管理咨询的麦肯锡全球管理合伙人、大中华区房地产业务负责人滕颖骏评价说,“管理为业务服务,组织为战略服务,根据环境、行业、战略的变化调整组织和机制是很多企业的常态 。近年来,房地产行业进入白银时代,很多头部房企都在积极变革,关于组织和人的调整动作也层出不穷 。万科在2012年启动了‘五位一体’改革,此次职级薪酬体系的重构只是诸多变革中的一部分 。”

    推荐阅读