面包新产品的推广方法 新产品如何推广

在全国各地讲课时,不止一个学生曾经问我:“崔老师,怎样才能提高经销商推销新产品的积极性,从而扩大销售?”这确实是很多营销人员都会遇到的市场问题 。事实上,为了解决这个问题,我们必须深入分析是什么原因导致经销商反对或抵制新产品的推广 。找出原因后,经销商推广新产品才能有更好的对策,从而最终实现双赢 。毕竟新产品是业绩的突破口,利润的增长点 。
是什么让经销商把新品扼杀在“摇篮”里?
1,人自身的惯性 。每个人都有惯性,经销商也不例外 。对于产品销售,他们往往只卖对的(卖得好的老产品),不卖贵的(赚钱的新产品) 。一个新产品进入市场,要经历导入期、成长期、成熟期等过程 。但是,要成功推广一个新产品,需要耗费大量的人力、物力、财力,远不如销售老产品省心省事 。正是这种生活中固有的惯性,阻碍了经销商推广新产品的动力 。
2.害怕冒险 。很多经销商抵制新品推广的原因,有时与企业对新品上市缺乏有效的规划有关 。比如随意换包装,哪怕是“新品”,导致新品卖点不足;新产品进入市场,缺乏广告宣传;缺乏相关专业人士协助推广等 。,会导致经销商产生一种恐惧感,即害怕推广新产品的风险,害怕卖不出去或退货造成的损失等 。
3.过去推广失败留下的阴影 。“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,一些经销商过去就有新产品推广失败的惨痛经历 。所以他们对企业要求的新产品推广有一种本能的天然抵触情绪 。一提到新产品,他们就会“触景生情”,他们会被吓到 。他们总是害怕重蹈过去的覆辙,让自己吃亏 。不如干脆拒绝他们 。
4.营销人员做得不好 。一些营销人员在新产品的推广中没有起到应有的作用,这也是导致经销商推广新产品的障碍之一 。在推广新产品之前,一些营销人员会说“炒作”和“前景辉煌” 。经销商买了货之后,营销人员就离开经销商去卖,导致经销商心理失衡,不愿意做一些看似“助人为乐”的事情 。
5.新产品利润空不足 。有些厂家对新品的利润空设计不合理,经销商获得的利润空与实际支付有较大差距 。尤其是一些强势厂商,要求经销商按照指导价销售,不允许“越雷池一步”,导致经销商小幅提价或自主经营空,也导致经销商推广新品的意愿不足 。
怎样才能提高经销商推广新产品的积极性?
要解铃还须系铃人 。要解决经销商推广新产品动力不足的问题,就要针对上述问题,对症下药 。通过切入经销商的“命脉”,经销商可以自主、自发、自觉地推广新产品 。
1、充分挖掘产品的卖点 。经销商更有动力推广有卖点的产品 。所以作为厂商,需要从各个方面挖掘产品的独特卖点(USP),让经销商有眼前一亮的感觉 。产品的卖点可以从产地、包装、功能、材料、工艺等方面提炼 。有卖点的产品可以充分激发经销商的内在动力,从而更好的推广新产品 。
2.合理设计新产品传播 。众所周知,推广新产品是很困难的 。所以,经销商要想心甘情愿的推广新品,就必须留有足够的利润空空间,充分考虑经销商的仓库、人员、车辆、资金、管理等各方面带来的成本压力 。只有有了足够的利润,“无利不起早”的经销商才会主动去推广 。
3.创建样板市场,树立榜样 。如果想让经销商顺利接受新品推广的要求,作为厂家,可以在前期成立新品推广行动组,选择潜力大、与经销商合作度高、资金、车辆、人员充足的经销商作为样板市场,打造强势市场 。通过强大的发行、展示、推广和标准化的巡回服务,你可以制造出卖得好、卖得好的强大势头 。这时,厂家可以组织其他经销商实地考察,影响和带动其他经销商经销新产品 。
4.销售人员将演示新产品的促销 。对于厂家的销售人员来说,要想让客户更好的推广新品,就要做新品推广的典范,要亲自带领经销商的营销人员,选择合适的场所,演示自己的商品配送、推广和现场销售 。通过现场操作和后期手把手的教学,他们可以教经销商如何推广新产品,通过演示和现场教学,让经销商觉得新产品是可以销售的 。
5.建立无风险的商业模式 。所谓无风险商业模式,就是通过一定的体系,明示或暗示经销商 。如果新品推广不理想,可以换成卖得好的产品,让经销商吃一颗“定心丸”,敢于大胆推广新品 。娃哈哈集团每年都会推广大量的新产品,而且大部分的新产品都是成功的 。成功的因素之一是,它承诺“如果卖得不好,就给他们换” 。但是,其实很少有新品卖不出去,退不掉的 。毕竟娃哈哈的销售人员一直在市场上现场帮忙 。再加上娃哈哈强大的广告宣传,经销商基本没有后顾之忧 。
总之,经销商要想更好地推广新产品,就必须搞清楚自己拒绝的理由是什么 。只有找出他们拒绝的深层根源,才能有的放矢,通过精心设计的新品推广方案,现场人员的亲自协助,各种广告终端的拉动,让经销商看到胜利的曙光,让厂家齐心协力做好新品推广 。
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