双十一|这个手机品牌诞生仅三年，双十一成了小米最强对手( 三 )
这原本是中国手机行业崛起的根本之道，但随着竞争日趋白热化，“粉丝文化”愈演愈烈，从注重用户的价值观异化成为营销工具。真正将自身地位和用户拉平，倾听硬核玩家需求的厂商一度在市场上销声匿迹。而iQOO的出现，不可谓是回归初心的一股清流。
只是在营销收益大于产品收益的当下，与用户沟通，仍然会占用大量的精力和时间。作为“富二代创业者”的iQOO，能够坚持住本心，离不开母品牌vivo的支持。
在vivo整体的品牌布局中，用户研究和用户洞察被提升到了最核心的位置。为了实现这一目标，vivo要求内部先实现品牌战略和产品战略的握手，再强化产品规划和技术规划的握手，以产品规划、技术规划、技术预研的“铁三角”形式展开。
其中，产品规划是问自己，想清楚vivo自己要什么；技术规划是问众生，看清楚用户要什么。两个问题想清楚后，vivo就描绘出了未来36个月的消费者需求趋势，以及对应的解决方案和待研发的技术清单，从而将用户需求拆解为一个个具体的技术开发项目。最后，技术预研团队入场，承接和支撑后续的工作。
这个体系，保证了 vivo的产品能够配合并引导创新技术市场趋势，保证了每一代 vivo产品在纷繁复杂、高度白热化的市场竞争中，始终保持自己的差异化优势，保持自身的发展节奏，保持自己的风格特色，既快又稳。
iQOO无疑是这一体系的受益者。成立仅半年，这个年轻品牌就仅凭线上渠道，杀入了GFK 2019年第三季度中国市场品牌榜的TOP7。今年“618”收官后，iQOO也拿下了安卓阵营多平台累计销售额的TOP 2，与小米分庭抗礼。
以今年双十一，iQOO前进的势能仍在继续来看，如今的iQOO已经成为了互联网手机品牌老炮小米最强的对手。
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