投稿|双减后，教育公司的第一份财报出炉了投稿|教育|大公司财报

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文 | 真探AlphaSeeker，作者 | 李新笛

“双减”落地近四个月，一切都变了。
新东方将8万桌椅捐赠给了乡村学校，一度老泪纵横的俞敏洪转向直播为农产品带货；好未来总市值目前已蒸发约3110亿元，创始人张邦鑫年度身价已缩水94%，沉默数月后也最终宣布了关闭K9业务的消息；而高途创始人陈向东则连发抱歉，不得不裁员、不得不转型，将重点转向其他教育产品和服务。
在新东方、好未来、学大、高途之后，网易有道也将停止K9学科类培训。就在本周，网易有道发出了2021年第三季度财报，以在线课程为主的学习服务销售额同比下降33.9%至6.32亿，其中义务教育阶段学科培训业务销售额和付费人次均同比下降近70%——这可以说是能反映“双减”后教育企业生存情况的首份财报。
而值得注意的是，在各种意料之中的下降数据中，在线教育正在开启另一种积极的“双减”：

亏损幅度“减”：三季度，网易有道净收入达13.87亿，同比增长54.8%；归属于上市公司股东净亏损为1.29亿，同比收窄85.3%；经营亏损率为9.3%，较去年同期的99.8%大幅收窄；
营销费用“减”：2021年第三季度，网易有道市场营销费用同比降低43.4% 。

这是否意味着，经历了泡沫、极速膨胀、以营销烧钱换增长的魔幻时期后，以“双减”为推动力，在线教育重新回归产品、回归健康？伟大的公司总是从重大的危机中产生的。这个金句放在教育行业，依旧能成立吗？祸兮福之所倚，“双减”或许可以给整个行业重塑的新机会。

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转型之难事实上，在“双减”地震之后，各个教育企业都没有坐以待毙，而是想方设法地“在绝望中寻找希望”，谋求转型发展。
有选择继续从事教育行业但转移目标对象的——好未来宣布全面转型素质教育，高途也宣布向成人教育和素质教育赛道转业；有完全跨界的——猿辅导10月被爆出要卖羽绒服，其不仅注册了全资子公司、还在招聘相关职位，学大教育则开始做咖啡餐饮中心。
这些转型路径背后有“病急乱投医”的冲动，也有可选项有限的无奈。教育机构不光需要考虑自己的能力上限，还要对市场需求有深入洞察，企业能力与市场需求的交叉点才是转型的最佳出口。
比如尝试“戏剧”等细分领域的教育，出发点虽好、但市场空间却有限，舞蹈、美术、编程、机器人、科学等更加小众的领域是无论如何也比不上英语等学科教育的市场体量，随着越来越多在线教育机构投身于此，竞争压力增大在所难免。
同样艰难的还有转型职业教育，虽然“市场有余”、空间很大，但过去专注学科培训的在线教育机构难免遭遇自身专业实力不够的情况。职业教育的内容需要与就业需求紧紧结合，很多沉淀都来自于一线业务，因此机构需要重新聘用相应领域的老师。另外，职业教育的获客方式、渠道也都与学科教育不同，学科教育的市场拓展经验难以复用，种种因素使得“扩品类”成为学科教育机构进入职业教育赛道的难点。