内容电商|解读乐享集团前三季度财报：兴趣电商已是第二级火箭( 二 )
2016年字节跳动才推出抖音APP，2018年底的日活就已超过2亿人次，然后抖音和快手相继推出购物车功能，和淘宝达成链接跳转的合作，短视频开始迈出电商化的第一步 。等到2019年的时候，阿里、京东、拼多多、唯品会等均和短视频平台打通，随着广告、支付、物流、客服等体系的完善，直播电商迅速完成了从0到万亿GMV的“神话” 。
作为一家身处效果营销赛道的技术型公司，乐享集团认为互联网商业的底层驱动力是效率的提升，同样是审视短视频带来的商业机遇，乐享集团有着不同的视角：短视频的价值不只是用户时长的增加，还改变了用户的决策链路 。
目前大多数短视频平台以娱乐消遣为主，不带有明确购买需求，但用户在浏览内容时产生的停留时长、点赞评论等行为，却可以沉淀为用户画像和兴趣偏好 。也就意味着，可以通过算法和数据将商品推送给潜在的消费者 。而且相比于图文描述，短视频承载的信息广度和密度更丰富，进一步解决了信息不对称的问题 。特别是在短视频中可以添加购物车后，消费的决策链条已经趋于最简化 。
当越来越多人试图挖掘短视频的流量聚合效应，尝试靠头部主播带货来撬动增长，乐享集团找到了自身最擅长的维度：将目光瞄向了短视频平台的中长尾流量，沉淀粉丝画像、内容风格等数据标签，再利用不断打磨优化的算法模型，为商家们打通触达目标消费者的路径，并提升商业的效率 。
无论是图文时代的效果营销，还是短视频时代的兴趣电商，乐享集团都在按照自己的节奏有序布局，频频以“等风者”的姿态在合适的时间节点巧妙入局 。
倘若将目光盯向营收以外的数据，乐享集团似乎正在酝酿新的增长极 。
譬如2021年前三季度的研发支出达到了4684万港元，几乎是2020年同期的2.9倍，研发对营收的占比也从去年的2.8%提升到了5.0% 。持续增长的研发投入，预示着乐享集团正在不断夯实其算法优势和服务能力，不排除是为了新业务的布局 。同时乐享集团已经在TikTok上展开业务测试，初步探索出了TikTok流量运营、模型算法提升销量、中间页实现成交、本地化仓储、支付、物流的交易闭环......
再来思考文初留下的问题，乐享集团的稳健增长和毛利优化，可以说是一种自然而然的结果 。
如果一家企业的命运和风口捆绑，难免和潮水一样起起落落；如果一家企业深耕技术研发且有着长远的战略定力，总能制造一些意外的惊喜 。前三年季度财报表现亮眼的乐享集团，无疑属于后者 。（本文首发钛媒体APP）
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