5S管理是企业管理和精益生产的基础 。越来越多的企业重视5S管理 。鉴于此，东恒咨询小编公司整理了5S相关内容，希望对你有所帮助 。5S包括整理、整改、清洁、保洁、素养五个方面 。整理:区分你想要的和不想要的，保留你想要的，去掉你不需要的 。整改:把要用的东西按规定的位置摆放整齐，做好标记进行管理 。清洁:彻底清洁工作场所，确保工作场所没有垃圾和污染 。清洁:保持之前3S的成果，保证工作场所的清洁卫生 。素养:通过以上4S活动，每位员工都能养成严格遵守规章制度的工作习惯和作风 。
【简述5s的内容及定义 5S有哪些】企业为什么要实施5S管理？这是因为工作现场经常会出现以下情况:找不到急需的东西会觉得特别烦；工作台上的工具摆放的乱七八糟，让工作空感到压抑；放了一大堆没用的东西，舍不得扔掉，不处理就占空房间；每次找东西都要翻箱倒柜的找，浪费时间，效率低 。现场生产设备灰尘很大，常年不清洗 。有用的和没用的物品同时存放，活动场所变得很小，地面沾满油污，危险系数增加，安全事故频发 。......实施5S可以达到的结果:工作环境整洁，员工士气高昂，通道畅通，标志清晰醒目，人员安全有保障，避免不必要的等待和寻找，提高工作效率，减少员工操作失误的机会，减少不良品，提高质量；资源可以合理分配和使用，减少浪费；......实施5S有这么多好处，难怪企业要实施5S管理 。然而，事实上，大多数实施5S的企业都是失败的 。这么简单的事情为什么大部分企业都做不到？还是观念问题 。很多人认为搞5S就是打扫卫生 。5S的本质是一切都是固定的，每个人都有事情做 。5S成功推行后，让一个外行去生产现场看看哪个是做什么用的，哪里找什么需要的 。如何判断一个企业做到5S的程度？作为外人，我们看到这个企业最多也就到了3S 。至于有没有达到5S水平，企业自己的人才知道 。怎样才能达到5S？以企业公共区域环卫为例，前3S很容易做到，4S看是否每天都做，5S看每天是同一个人做还是不同的人做 。东恒咨询官网:www.donghengzixun.com
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