2016年上半年，鸿海收购夏普的新闻经常成为各大媒体关注的焦点 。终于，在今年8月，郭台铭终于完成了对夏普的收购，随后裁员、更换员工等一系列措施让夏普大换血 。连续亏损三年后，夏普终于首次盈利 。看来夏普的一系列措施起到了一定的作用 。看来夏普不是癌症晚期，但还是可以治疗的 。鸿海这个外科医生，真的给了夏普一刀 。我们不禁感叹曾经的家电巨头夏普是如何沦落到被收购的地步 。
夏普是一家涉足广泛领域的电子巨头 。其主要生产线有:电视、手机、太阳能电池、家用电器和传感器业务 。手机全方位智能时代到来后，除了索尼的日系手机，夏普也不例外；夏普是最早开发太阳能电池的厂商，但众所周知它们都不赚钱 。家电方面，包括空音、空空气净化器、烤箱表现不错 。此外，打印机业务也带来了超过1300亿日元的年收入，但最大的问题是电视业务 。
据判断，液晶电视将成为新一代显示技术，因此对液晶面板项目进行了巨额投资 。如果夏普的巨额投资“液晶工厂”不开工，每年将出现1000亿日元以上的赤字 。但管理层为了掩盖投资失策的责任，仍然坚持将产量维持在销量之上，然后被夏普以高出市场价20%的价格收购，造成库存和赤字的积累 。即使在东日本大地震中，当时很少开工的工厂的损失也被列入地震灾害特别损失 。况且液晶面板时代到来后，整个液晶市场在空之前竞争激烈 。LG、JDI等 。都在液晶面板行业搞价格战，夏普的日子很难过 。直到最近LG取消了几条LCD生产线后，LCD液晶面板价格才上涨 。
日元升值是压垮夏普的最后一根稻草 。日元升值直接导致夏普的显示屏失去价格优势，出口更加困难 。但经营不善和经济危机是业绩原因，更深层次的问题应该归咎于日本企业的体制问题 。
夏普和松下、东芝一样，是日本典型的“百年老店” 。作为百年以上的公司，体制臃肿是这些大公司的通病 。这种病的直接症状就是大量退休人员领取的养老金高于在职职工 。公司内部腐败严重，经常曝出财务丑闻，直接导致运营成本居高不下 。这也是为什么很多公司营收很高，但利润很少甚至亏损的原因 。
因为很多公司因为资不抵债都在亏损，所以日本有很多这样的僵尸公司，明明每年都在亏损，但是政府又不能让他们倒闭，因为一旦倒闭，大量的在职员工会失业，大量的退休员工会没有养老金，这就会转化成社会问题 。但是因为日本公司一般是终身雇佣，不能随便裁员，上了年纪的公司会给他一个养老的位置 。这些不便宜，对公司没有任何贡献的公司，占据了很大一部分 。这种公司制度让日企无法像韩企一样轻装上阵 。此外，管理层的勾心斗角导致产品决策总是落后于市场 。公司的各个部门也在相互竞争 。资源的整合与调配，产品的研发与转化，都存在着各种各样的障碍 。公司的大量精力和资源浪费在内耗上，没有精力和外界竞争 。
不仅仅是夏普，索尼、松下、东芝等历史悠久的日系企业都面临这个问题，高层也明白问题所在，但没有人有能力改变这种腐朽的机制 。以索尼为例 。索尼CEO平井一夫上任后的第一个目标就是实施“一个索尼”计划，该计划旨在消除部门之间的壁垒，整合公司资源，让各部门相互合作，共享技术 。开发有竞争力的产品，但是不到两年，舅舅就宣布“一个索尼”计划失败，因为改革会触动公司的既得利益，连CEO都没有这样的能力 。如果索尼能整合自己的黑科技，把相机部门的一些技术操作到手机上，把walkman的音频技术扩展到xperia手机上，索尼手机会成为多么完美的产品 。那么我们只能认为，患者往往很难治疗自己，因为他们对自己不够残忍 。只有外人才能给你做全身手术，病灶才能切除，而鸿海是个好外科医生 。
富士康是世界上最大的合同制造商 。虽然名气很大，但富士康一直处于产业链的下游，利润完全无法与上游终端厂商相比 。富士康一直运气不错 。随着中国经济发展，人口红利逐渐消失，人力资源上升，富士康利润大幅减少 。不仅仅是富士康，中国还有大量工厂需要转型 。要摆脱这种局面，富士康首先要突破壁垒，比如夏普的品牌价值和技术 。
完成对夏普的收购后，鸿海马上出招 。在公司内部，先是CEO换成了戴，接着是大裁员；对外，郭台铭重操旧业，不遗余力地推广夏普电视 。他不仅对外宣传，还在公司内部倡导员工购买夏普电视 。此外，他还调整了夏普电视的战略方针 。10月14日，夏普发布了四款不同尺寸的电视 。这些电视上的系统由原来的定制系统改成了阿里YunOS系统 。郭台铭反复强调，夏普要打造的是互联网电视，而不是智能电视 。鸿海要把富士康的生产和夏普的品质结合起来，通过AYunOS搭建一个完整的互联网平台，结合富士康、夏普和阿里的优势 。
【富士康并购夏普案例分析 夏普为什么被收购】郭台铭对夏普电视充满信心，并表示今年至少能卖出1000万台 。我同意他的预测 。夏普电视在高端电视领域表现不错，但受限且成本高 。而且在国内智能电视的大趋势下，内容资源的匮乏让夏普电视显得水土不服，销量不佳也是理所当然 。然而，鸿海的到来改变了这一局面 。夏普被收购后，因为采用了自己的生产线，可以大大节约生产成本 。借助全新的yunOS系统，内容资源也得到了极大的扩充，以至于夏普电视在价格、内容、质量上都变得极具竞争力 。未来夏普电视的潜力不容小觑 。
鸿海收购夏普，历时三年的爱情长跑，终于在今年落下帷幕 。日本曾经不可一世的电视巨头现在也被收购了，但夏普的收购只是一个开始 。在此之前，美的集团收购了东芝的白电业务，未来可能会有越来越多的日企逃脱不了被收购的命运 。长江后浪推前浪，比诺基亚、夏普、柯达都强 。如果他们在时代大潮下不及时应对，只会被拍死在沙滩上，成为后来者的营养 。如果它们不能善待自己，即使是最大的骆驼也会被蚂蚁分食 。
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