现在新创业者很多，但是和一些有经验的创业者相比，还是有短板的，短板需要比别人更努力，才能赶上 。那么，如何在创业初期做好企业管理呢？
职位不等于尊重---巴里 。克朗豪斯，企业家
很多初次创业的人都会有这样的心态:我是公司的老板，员工自然会尊重我的权威 。其实不是，要赢得员工的尊重，就得付出相应的努力作为交换 。努力工作，与员工共同发展，让员工在工作中认可你，在人格上欣赏你，才能真正提升自己的地位 。所以，要做一个能说服所有人的管理者，头衔不重要，重要的是你做得有多好 。
【如何经营初创企业 公司如何经营】距离产生美——埃斯特尔·伊拉斯谟，教练
你可能因为平等的原则而和员工关系密切，也可能因为不想和他们疏远 。但是，作为一个企业主，你的想法和你的员工的想法必然会有差异 。很多事情不能和员工分享，你和员工在一起他们可能会不舒服 。但是，作为一个企业家，你不能和你的员工完全划清界限 。与你的员工进行有效的沟通是你的公司持续发展和留住人才的重要因素 。因此，企业家有必要在保持一定距离的同时，找到一种合适的模式与员工相处，进行一些有意义的交往 。
寻求帮助并不可耻——艾丽夏·米兰达，项目经理
第一次做经理，必然会面临很大的压力，来自工作、员工、市场等等 。作为一个创业者，不要觉得自己高到不敢或者不好意思找员工帮忙 。你的员工，尤其是创业团队，是你精心挑选的人才团队，他们肯定有可取之处 。适当地向他们寻求建议和帮助，不仅可以缓解自身的压力，还可以与员工建立一定的信任基础，这也是加强团队凝聚力的有效途径 。
提供有用的反馈——菲尔·拉杜克，商业顾问和作家
人们都需要得到反馈 。员工的出色工作应该得到认可 。让员工感受到管理层为他们做的工作，避免负面心理 。但是你不能总是给出积极的意见 。做得不好就提问 。让员工知道自己的不足，如果能提供一些建议，让员工更快进步，也是企业家在企业发展中必备的能力 。
授人以鱼不如授人以渔——亚历克斯·希尔曼，公司的联合创始人
管理者把自己定位为教练，而不是主管 。给员工足够的空时间完成工作，在需要的时候提供相应的帮助或指导，而不是简单的委派任务，告诉员工做什么，这样容易挫伤员工的积极性，同时增加员工的依赖性 。事情发生了你不自己想办法，还得靠企业家或者管理层介入 。因此，告诉员工做什么比建议他们能做什么更好 。最后的工作应该由员工自己完成 。
信任是基础——Emmanuel Frost，公司联合创始人兼首席执行官
当管理者发现某些员工的表现不好时，第一反应可能是自己上阵去做 。这样，当前的问题可能会得到解决，但管理者本身将面临难以想象的工作压力 。所以最好的解决方法就是信任员工，遇到问题时提供一些指导或者帮助建议，让员工学会弥补，改进，让员工成长 。
共同成长是王者——金伯利·c·拉马尔霍传播与公共事务副总裁
作为一个企业家，承担公司的重大事务，绝不是最好的选择 。创业者必须学会给整个团队成长的机会 。创业者可以积极参与，但不能一丝不苟 。相信你的团队可以把大部分事情做好，如果你的团队需要创业者的支持，创业者应该全力帮助 。只有与团队企业家共同成长，企业才能取得长足的进步 。
关于“创业初期如何做好企业管理？”介绍到此为止 。其实创业者的心态很重要 。在企业管理过程中，不要一味的独揽大权，这样只会把企业引向死胡同 。
