程序员是不是公司地位最低的?
相比于产品、测试、监控和运维等其它人员，程序员的工资可能相对高些，但地位看上去真是最低的。下面来通过一些例子来说明。
1 开始了一个版本周期，前一周，程序员会被要求参加各种需求评审，架构评审会，会上会被轮番施压，不仅会被要求做尽可能多的需求，而且会被要求实现各种高难度的功能。
还不能有讨价还价，如果一旦有，产品就会拉上更大的老板来施压，毕竟实现更多更完美的功能，产品才能挣到更多的钱，所以在这个时间点上，大老板总是向着产品，一起给程序员施压。
2 开发阶段尚属独立，程序员还能自主些，虽然在开发过程中，不同的组之间需要协调接口，或者需要在数据库等方面相互调用，程序员之间也会扯皮，也会有矛盾，但这毕竟属于程序员内部的矛盾。有时候想想，程序员何苦再为难程序员。
3 但在已经制定好开发计划测试计划和发布计划的情况下，产品方总会想些办法来插入些额外的需求。这时，程序员能反驳的余地也很少，大多也只能逆来顺受，通过加班完成这些额外的需求。
4 开发好了，进入测试阶段。这个阶段，只要是测试，不管测试人员资历有多浅，都可以开bug，或者有任何性能等方面的问题，测试人员都可以提。
可能有些bug很难重现，或者有些bug很难改，但程序员在和测试交流过程中，绝对也处于劣势地位，只要测试能通过截图证明有问题，哪怕只出现一次，程序员就得改。
5 上线前和上线时，程序员会被运维人员叫到一边听候调遣，发布没事最好，程序员顶多就只是枯坐一段时间。但如果有问题，那对不起了，程序员就得立即排查问题。这时就会面对来自老板、产品、测试和运维人员的多重压力。
6 哪怕就在平时，不管上班时间还是下班时间，只要线上爆出问题，或者客户在群里提了，监控人员马上就会呼叫程序员上线解决问题，如果不解决，会有更多的人介入，介入的人都能对程序员指手画脚。
通过以上对程序员日常工作的描述，大家能看到，在项目计划、开发、测试、上线和运维等阶段，程序员经常会被各种各样的同时“呼来喝去”。但是反过来说，这恰恰是程序员工资高的原因。而且，经常被呼来喝去的程序员，反而能以较高的效率来提升能力。
一方面，正是因为程序员职责范围大，所以看上去会被其它同事吆喝。另一方面，如果程序员本身平时摸鱼，得过且过，出了问题往后缩，那么也不会被其它同事“指使”。
其实事情如果反过来看，每次程序员被指使，其实程序员就得到了一次能提升能力的机会，比如能参与架构讨论，参与排查解决问题，参与维护项目。而且程序员在被诸多被指使的过程中，不仅能提升技术能力，更能提升沟通、运维和产品策划等方面的能力。
这样久而久之，程序员的身价就提升了，当公司给出的工资无非匹配程序员的身价时，程序员就跳槽了，到工资更高的公司里去“被吆喝解决实际问题”了 。
可能有些程序员会说，我在公司里“受苦受难”很久了，但能力和工资一直无法提升，这些程序员可以从如下方面做些改善。
1 程序员遇到的这些问题，或者程序员被指使的情况属于客观情况，程序员主观上再排斥，这些问题照样会来，而且主观上排斥了，问题反而解决不好，解决的效率会更慢。
所以主观上，程序员应当把各种问题，甚至是各种磨难，当成提升能力和提升工资的磨刀石。
2 在解决问题后，多复盘，或者遇到自己暂时无法解决的问题，在别人解决后，复盘下人家的方法和思路，这样下次遇到类似问题，就可以依样画葫芦，以后再多操练几次，就能熟能生巧，慢慢地，技能就上升了。
3 程序员受到的指使会很多，对应地，遇到的问题也会很多。所以程序员更应当会区分低价值和高价值问题。比如解决线上问题的过程、设计整体架构或者用分布式组件实现高并发，这些属于高价值问题，而重复性地讨论需求，重复性地设计接口和模块等问题，这些属于低价值问题。
区分好以后，可以区别对待，多复盘高价值问题，或者高价值问题中的每个细节都搞明白，这样也能较快地提升能力。
4 当然，如果公司一方面无法再给予程序员提升能力和工资的空间，另一方面，还再继续变本加厉地压榨程序员，那么程序员就可以跳槽了，就没必要还在这种公司里被呼来喝去了。
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【程序员是不是公司地位最低的?】
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