vr|前「元宇宙」时代，谷歌VR是怎么失败的( 三 )
几年后 Snapchat 和 Facebook 都推出了更像玩具的智能眼镜产品，功能上要比谷歌眼镜少很多，同样可以拍照录像，但是在摄像头周围有一圈 LED 灯，提示别人自己正在拍照，给人的感觉会好很多。而且最重要的是，经过几年的熏陶，人们也已经熟悉了 VR 头显和 AR 眼镜的概念和产品，不至于像最开始那样敏感。
仅仅开售一年多之后，谷歌就下架了 Google Glass。
虽然 C 端受挫，但是谷歌眼镜在 B 端却开启了另一段旅程，在不少制造业大公司找到了新天地，当然，已经彻底脱离了大众视线，和后来像微软 HoloLens 拿下美国军方 200 亿美元大单已经不能同日而语。
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创新和决心
即便成立二十多年后的现在，谷歌依然是硅谷一支实力雄厚的部队，不断为全球输送 AI、自动驾驶等方面的技术人才。不过，当年谷歌 X 实验室的「登月项目」，最终做成并坚持下去的没有几个。
这可以被看成是谷歌自己的「创新者窘境」，一方面依托近乎垄断的搜索广告收入，谷歌可以不断在各个方向上进行探索；另一方面，那些在山景城极客头脑中的奇思妙想可以迅速产品化，但涉及到战略方向上的投入时，却得不到资源。
于是我们可以看到网友为谷歌建立了一个「线上墓地」，用来「纪念」数百个在开发者大会上露头，收获了几十万到几百万用户，最后被手起刀落斩掉的应用，Daydream VR 也是其中一个。
反过来看 Facebook，几乎所有人都知道当年 20 亿美元（确切数字是 30 亿美元，还没算和 Zenimax 几亿美元的官司）收购 Oculus 绝对是被忽悠了，但是不妨碍扎克伯格不惜将 Oculus 吸收到 Facebook 内部，并持续大量投入，甚至不惜将公司名称改为 Meta，来宣布对 VR 和 AR 的愿景。
从某种意义上来说，谷歌的创新，败给了 Facebook 的决心。
虽然此次 Google Labs 进行了重组，曾经负责 VR 部门的 Clay Bavor 重新掌控了实验室的实权，但谷歌 VR 和 AR 也只是其中的一部分，Project Starline（全息视频通话）和 Area 120 内部孵化器组成了实验室的项目梯队。
桑达尔·皮查伊在接受采访时说道，「我感到幸运的是，我们的使命是永恒的。现在比以往任何时候都更需要组织信息。」
当世界为元宇宙风口疯狂的时候，谷歌 CEO 依然认为公司的增长点依然来自搜索业务，而非 VR 或者 AR。
*头图来源：视觉中国
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