阿里巴巴|阿里“变阵”背后：国内增长见顶，蒋凡出海寻找第二增长曲线
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阿里新一轮组织架构调整，意料之中却又出乎意料之外：
如往年一样，阿里在“双十一”结束后宣布架构调整和人事变动，但今年，调整的尺度较往年大了很多，被称为“六年一遇”级别 。
根据阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇在12月6日发布的内部信，阿里升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块 。
其中，“中国数字商业”板块包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务；“海外数字商业”板块包括全球速卖通（AliExpress）和国际贸易（ICBU） 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司 。
最先引起业内关注的是，戴珊与蒋凡的职权变动 。B2B事业群及淘菜菜的负责人戴珊，管理权限进一步扩大；原淘宝天猫总裁蒋凡，单独分管海外零售业务，无论管理半径还是业务重要性，较之前都有缩小 。
而这又不仅仅是一次“人事”调整，也是生产关系的一次重大变化，核心在于通过更敏捷的组织战略，保证阿里三大战略的落地，特别是关于内需和全球化的战略方向更加清晰 。
国内增长见顶，淘系B系打通一直以来，在阿里内部，核心商业基于业务客群划分出To C、To B两条线，其中，淘宝、天猫等面向消费者端的业务属于To C领域，也被称为“淘系”，而1688、速卖通等面向中小企业的业务属于To B领域，常被称为“B系” 。
此次组织架构调整后，在国内，淘系和B系实现全面打通 。此举与阿里核心电商业务的增长“失速”不无关系 。
根据阿里发布的2022财年第二财季（对应2021年第三自然季度）报告，剔除掉高鑫零售并表的影响，其电商业务收入为1065.75亿元，同比增长12%，系过去五年电商业务的最低季度增速；来自中国市场的年度活跃消费者约9.53亿，规模触及“天花板” 。
而这背后，中国网络零售市场规模增速正逐步下降，国家统计局最新数据显示，从2018年的23.9%到2019年的16.5%，再到2020年的10.9% 。甚至国内整个零售市场增速放缓，数据显示，我国社消总额从3月份开始便处于持续下滑的趋势，在三季度更是出现了较大的回调：8月，中国社会消费品零售总额为34395亿元，同比增长2.5%，环比则下降；9月的社零总额同比增幅也仅为4.4% 。
告别增量市场，阿里在国内需要从存量市场中找增长，侧重点将放在供给侧，有赖于产业整合与效率提升 。比如，1688上的中小企业可以到淘宝、天猫开店，淘宝、天猫的店铺也能在B系找到更好的货源和供应链 。
尤其是，阿里“对社区团购的投入不设上限”，作为阿里电商体系的新增长极，淘菜菜等业务则有望与淘系深入打通，获得后者的流量、供应链资源等扶持，更进一步迈上新台阶 。
至于“大权”为什么交到戴珊手里，就不得不说一说这位女将的履历了 。
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图片来源@视觉中国
据了解，戴珊于1999年加入阿里，是其创始团队的“十八罗汉”之一，早期多负责销售、市场、人力资源等职能岗位，2017年由客户服务业务回归B2B，出任B2B事业群总裁，分管集团旗下的国际和中国国内批发交易平台阿里巴巴（Alibaba.com）和1688以及国际零售交易平台全球速卖通业务 。2018年8月4日，戴珊担任阿里巴巴集团的法人代表；2021年3月起，任社区电商事业群总裁 。
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