服装|“中国版ZARA”倒下后，从直播间走出了“中式快时尚”( 二 )
自2014年港股上市后，拉夏贝尔模仿ZARA逐步确立了SPA经营模式（自有品牌专业零售商经营模式） 。SPA模式指的是从商品策划、生产到零售一体化的销售形式，通过对供应链的整合与管理，有效地将顾客和生产联系起来 。
在拉夏贝尔看来，ZARA可及时利用门店经营数据，反向指导生产和销售计划，这样的经营理念值得国产品牌借鉴和学习 。
于是，拉夏贝尔门店在全国遍地开花，邢加兴非但不担忧，反而认为店开得越多就越好管理 。“一个地方店开得越多，管理效率就越高，成本会降低 。”2017年底，拉夏贝尔的门店达到了9448家 。
但从当时的服装行业大环境看，能够具备管理万家门店的品牌少之又少，而快速扩张带来的库存问题也逐步显现——从2019年开始，拉夏贝尔逐步关停经营不善的门店 。
与此同时，在电商平台上涌现出无数服装自有品牌，年轻消费群体有了更多选择空间，国产品牌不再吃香 。
关于拉夏贝尔款式设计的吐槽也逐渐增多，“自从高中后，就再也没有买过拉夏贝尔了 。”一位90后消费者对「创业最前线」说，在年轻的消费者们看来，拉夏贝尔引以为傲的名媛风几乎成为了“乡土气息”的另一种表达 。
“品牌老化”已刻在拉夏贝尔的招牌上 。
而另一个容易被忽略的事实是，在2017年前后，中国快时尚教父ZARA已经被更快的快时尚品牌和环保主义者们围攻——连海外快时尚巨头都开始走下坡路，像拉夏贝尔这样的中国学徒的日子也就可想而知了 。
2、成也快时尚，败也快时尚不只是拉夏贝尔，同样红极一时现如今却只能卖资产抵债的还有美特斯邦威（下称“美邦”） 。
相比邢加兴，美邦创始人周成建的发家史则更有励志故事的意味 。
生在浙江这个纺服大省，周成建虽然自幼学习成绩优异，却很早立志要做好服装生意，在18岁那年，他在家乡开办了自己的第一家服装厂 。
第一次创业总是艰难的 。租厂房、买设备、招工人、建立生产线……初出茅庐的周成建估计还没能顾及周全，这次创业尝试很快便以负债告终 。
但周成建并不死心，很快他又租起门面，做起了服装代工的生意 。
还记得十年前把不同图案的布料拼接在一起的潮流服饰吗？正是一次偶然，让当年的周成建发现了这个流行休闲服饰的核心密码——在一次服装打版过程中，周成建意外将一批西服的袖子尺寸缩短了一截 。他灵机一动，将衣服下摆裁掉一截再补上别的布料 。
谁知，这个差错竟成就了意外之喜，这种另类的拼接服饰迅速走红市场，订单络绎不绝 。而此后周成建的每一步，几乎都踏在了时代的节拍上 。
2003年，美邦签约周杰伦，打出“美特斯邦威，不走寻常路”的口号，瞬间成为少男少女们心中时尚的代表 。2008年在深交所挂牌上市，成为“A股休闲服饰第一股”，其市值更是在2010年攀升至372亿元 。
但很快，躺赚的日子就到头了——没能抓住电商渠道，且没抵挡住海外快时尚品牌的冲击，让美邦迅速败下阵来 。
从2012年开始，美邦的净利润开始下跌，2015年净利润首次出现亏损，此后更是一路下探 。以至于让美邦不得不卖楼度日——2021年年初，美邦卖掉了其全资子公司上海模共实业，其中最重要的资产就是一栋达3.8万平方米的房产 。
而回顾美邦危机隐现的2010年，正是海外快时尚品牌ZARA、H&M、优衣库高歌猛进的黄金时代，周成建后来也把美邦经营失策的原因总结为“没有坚持‘不走寻常路’” 。
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