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折叠屏手机是革命性创新，还是“技术弯路”？|柔宇遭遇“生死劫”，科学家刘自鸿应该退场了( 三 )


B除了不善理财外 ， 刘自鸿在掌控公司方向时 ， 也暴露出其他方面的一些短板 。
比如技术路线的选择 。目前 ， 柔性屏行业的主流技术是LTPS（低温多晶硅） ， 三星、京东方等国内外厂商均采用这一方案 。柔宇采用较为冷门的IGZO技术路线 ， 主打ULT-NSSP（超低温非硅制程集成）技术 。
刘自鸿在多个场合宣称 ， 这套方案能够以更低的投入 ， 实现更高的良率 。但业内专家表示 ， IGZO方案的成本确实会低一些 ， 但能耗高、稳定性差 ， 并且拖累良率 。
事实也证明了这一点：三星等公司的柔性屏产品销量逐年增加 ， 而柔宇却陷入了不小的麻烦 。
根据招股书 ， 柔宇2019年的良率仅为36% ， 2020年提升至65% 。作为对比 ， 京东方2020年的良率为85% 。这导致柔宇很难挤进一线手机厂商的采购清单 。
又比如 ， 刘自鸿长期从事技术研究 ， 缺少生产线管理经历 。创始团队的大多数人也是类似背景 。经验的匮乏 ， 让柔宇长期面临产能闲置的难题 。
早在2018年6月 ， 柔宇即已投产首条类六代全柔性显示屏生产线 。但2018、2019和2020年上半年 ， 由于销量不振、存货增加 ， 柔宇的产能利用率仅为15.1%、31.2%和5.3% 。虽然制造业提前布局冗余产能的做法较为常见 ， 但如此高的闲置率显然并不合理 。
外部合作方面 ， 刘自鸿也没能充分发挥应有的作用 。
柔宇的业务分为B端和C端两块 ， 分别销售柔性屏解决方案和柔性屏手机 。在B端 ， 柔宇与空客、LVMH、泸州老窖等知名公司进行合作 ， 签订了一批谅解备忘录之类的协议 ， 据称将把柔性屏运用在飞机机舱、奢侈手袋甚至酒瓶上 。
同时 ， 一些合作方高管对刘自鸿赞赏有加 。LVMH集团大中华区总裁吴越对媒体表示 ， 刘自鸿并不是为了金钱在创业 ， 更代表了一种情怀 ， “不是简简单单的中国情怀 ， 而是世界情怀 。”
但合作协议和友情吹捧并没有为柔宇带来更多订单 。空客等公司连前五大客户都算不上；撑起柔宇营收的 ， 主要是一些不知名的深圳公司 。
在C端 ， 柔宇2018年10月发布全球首款折叠屏手机 ， 一时间名声大噪 。但受制于品质、渠道、价格等因素 ， 柔宇自主品牌手机的销量始终不算理想 。
折叠屏手机是革命性创新，还是“技术弯路”？|柔宇遭遇“生死劫”，科学家刘自鸿应该退场了
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假如自己卖不动 ， 合理选择是与手机大厂合作 ， 说服后者选用自己的产品 。但遗憾的是 ， 柔宇没能做到这一点 ， 而刘自鸿对此亦有责任 。
柔宇发布折叠屏手机三个月后 ， 小米公司总裁林斌宣布小米做出“全球第一台折叠屏手机” ， 雷军随后发文大谈小米的创新之路 。
此举令柔宇副总裁樊俊超大为不满 ， 在朋友圈发长文回怼 ， 指责小米撒谎、价值观有问题 ， 舆论哗然 。
但刘自鸿不仅没有尝试平息事态 ， 或者厘清双方争辩的问题 ， 反而喊话“人不犯我 ， 我不犯人 ， 人若犯我 ， 虽远必诛” 。
折叠屏手机是革命性创新，还是“技术弯路”？|柔宇遭遇“生死劫”，科学家刘自鸿应该退场了

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