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生产管理都需要做什么工作 企业生产管理

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企业生产管理(生产管理需要做哪些工作)
负责七大生产管理
1.日常管理体系的建立和组织结构的应用
2.安全管理和劳动管理
3、5S活动，现场管理的法宝
4、生产计划、生产准备管理
5.生产控制和材料控制
6.质量和质量控制
7.所有员工改进活动的发展和其他管理 。
日常管理体系的建立和组织结构的应用
主管的理想一天工作表
上班前
(1)提前15到30分钟 。
(2)先检查部门的环境卫生 。
(3)检查上午的材料准备情况 。
(4)再次确认当天的生产计划 。
(5)机床故障排除
下班后
(1)晨会，点名
(2)确认是否有临时缺席者 。
(3)临时缺勤人员的人力调整
(4)有没有新手和工作指导？
(5)确认借贷人员
在工作
(1)检查机具是否处于正常使用和维护状态 。
(2)作业中出现人力不平衡时，是否及时处理或请求上级支援 。
(3)生产计划有进展吗？
(4)检查每个下属的工作是否按照标准操作 。
(5)在制造过程中，确认产品质量
(6)是否有质检员检验不良品，并追溯原因及改善？
(7)是否有工作情绪不稳定的员工，给予协助 。
(8)任何产品堆积都应随时处理 。
(9)做好人员、机具、材料、作业标准等的准备 。四小时内生产所需 。
(10)随时保持生产环境的顺畅 。
(11)检查报告和图表 。
下班
(1)日常处理上级指示和下级反应的问题 。
(2)提前做好第二天工作的准备 。
(3)要预留思考的时间(人事任命、工作指导、推进事项、改进工作)
(4)下班前检查部门的工作环境和安全事项 。
(5)检查当天工作目标的实现情况 。
生产主管在工作中要学会行走管理和可视化管理的方法，及时了解部门的工作状况，以便发现问题，解决问题 。
公司的结构、内容和意义
*组织的宗旨
达到企业的目的，规范企业的运作方式，使企业中的成员能够有效地工作，建立一个功能明确、层次分明、具有前瞻性、协调性、支持性和限制性的新的组织结构 。
*本组织的任务
根据业务的职能，对业务进行划分，然后对划分的职能制定执行该职能的主要工作职责，并分配到各个部门；制定授权原则和协调原则的操作标准；
根据各部门的工作职责，制定运行这些职责的工作方法，制定控制标准 。
*组织原则
1.目的原则——功能化原则
2.权责原则-注意原则 。
3.最终责任原则
4.秩序的原则
5.统治原则-管理范围
6.部门分工原则
7.确定原则
8.战略原则
*组织形式
金字塔(垂直):上面是高层管理，中间是中层管理，下面是基层管理和员工 。
【生产管理都需要做什么工作 企业生产管理】目标型(扁平化):主要特点是组织的宗旨比较一致，人员的构成层次比较整齐，人员的自觉性普遍较高 。
*组织结构的含义
理想的组织结构不一定是理论上的，它必须是为管理理念而设定的 。
组织应该让每个人都清楚自己的工作范围 。
*组织应用的原则
1.指挥系统原理
2.管理范围的原则
3.工作分配原则
4.权力任命和转移原则
*系统和性能
运营商的概念:
也就是新思想新知识的问题 。
体制只代表思想和理念 。
但是，一旦你有了想法，你就要把它变成一个类似于条文的东西，就是从老板到一线的每一个操作者，每一个员工都能看到这个条文 。
能力:
管理能力是高级主管在应用系统时的头脑 。制定新制度时，各级主管必须以身作则 。通常要进行管理培训，让他们适应新的制度 。
做出重大决定:
大的决策关系到企业的长远发展，有时甚至关系到企业的生死存亡 。
如果大决策的规则有时不能处理所有情况，那么就需要好的计划者 。
管理和实践:
授权做得不好，就会变成专制 。高层管理者掌握了权力，他们要过问每一个细节 。有时候连业务费用都要批，容易造成拖延时间的弊端 。

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