在职分红股权激励方案
如果你实行股权激励后，企业有了一定的利润和回报。那我们怎么定在职分红的额度呢？该分多少呢？那我们先来看看“在职分红”是什么。在职分红通常来说就是“身股”，也称为“虚拟股份”。所谓在职分红，就是在任职的时候就可以进行分红，不在任职的时候就没有分红。这种股份没有进过工商注册的，它只有分红权，却没有投票权、决策权、转让权、和继承权这就是在职分红了。
那企业该怎么决定分红的额度呢？该分给那些人？分多少？避免一些时间、数量、条件上的那一些不平衡和错误呢？
那就可以用的《股权激励》里面的在职分红（虚拟股份）激励方案了。
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在职分红激励方案
1.定时间
所谓定时间，即是用“在职分红激励方案法”做股权激励，应该明确什么时间短导入、什么时间段结束、什么时间段进行考核。
开始时间可以灵活调整，激励周期般为一年，考核时间-般为激励周期结束后的一一个月内。在设定机制的时候，词句的设置有时候也会影响员T的心态，因此我们建议把“考核”二字换为“评估”二字，称为“评估时间”。“评估”听起来较柔和，比“考核”让人感觉更舒服并易接受，因为谁都不希望被别人考核。
2.定数量
根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为（最好不低于）100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。
3.定条件
怎么才能拿到股权激励、被激励对象想要获取股份需要具备那些条件、这里有一个“六星标准”__思想意识、 绩效目标、行为表现、道德表率、学习成长、人才培育。建议按照“六星标准”来考核，达到考核标准，才能得到股份。
注意，“六星标准”只是举例说明，不是所有的企业都要使用“六星标准”，“三星标准”或者“九星标准”也可以。笔者个人建议，一般情况下考核指标不要超过五个，关键指标三个也可以一尽量不要低于三个，但也不要超过五个。
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