论团队的建设论团队的建设

长期以来，我对团队的理解是这样的：我认为团队就是为了完成某个项目而召集多个人组成的一个团体。项目负责人首先把项目需求分解成具体的任务，然后分配给相应的团队成员。团队成员接收任务并按照要求保质保量的完成任务。项目负责人对项目进度和任务完成情况进行及时跟踪和调整，对项目干系人进行协调。经过这次团建活动，我对团队有了更加深入的理解和认知。
1、目标目标是组成团队的先决条件，也是团队的努力方向之所在。团队成员要有共同的目标，并为了共同的目标而努力。对于任何团队和组织来说，都需要一个简单、明确的目标，由于是团队的目标，还需要团队成员达成共识。目标是一个团队存在的关键，没有目标的团队，团队成员就没有任何工作的积极性，有了目标的团队，团队才知道行动的方向。明确的团队目标包括以下几个要素：

什么时候达到什么效果；
为了达到该效果，需要采取什么样的步骤或策略方法。

也就是说，明确的目标是指能够实现的目标。因为当企业需要实现一个目标时，管理者必须告诉团队：我们实现这个目标的方法是什么。这样，你的团队才会相信目标是能够实现的，员工才会尽力去实现这个目标。
2、信任信任是团队的核心所在。团队成员之间互相信任，把自己的背后交给团队，没有后顾之忧才能更好的完成任务。没有信任，团队合作无从谈起。
3、规则规则管理着团队的行为，它规范了团队成员如何共同努力来解决问题。团队成员通过制定的规则来共处和共事。这些规则帮助我们解决大大小小的问题。按照规则才能完成任务并获得相应的奖励。不按规则则无法完成相应的任务，需要受到相应的惩罚。
4、沟通沟通是保证团队顺利完成项目的基础。沟通能使我们明确目标、明确任务、消除误解。项目从开始到结束，团结成员之间需要持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。
5、分工团队要想高效的协作，就要有清晰并且合理的职能分工，责任到人，才能确保让团队中每一个人发挥最大的价值，把负责的事情做的漂亮。
6、合作有分工，就需要合作，即彼此相互配合，取长补短，共同完成任务。团队成员之间的合作包括任务上的配合、知识上的分享和相互之间的鼓励。
7、忠诚 【论团队的建设】每个成员都要对团队忠诚，也只有忠诚于团队的员工,才是一个好员工。“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。忠诚是个人对团队真实无欺、遵守承诺和契约的品德和行为。忠诚的员工才不会三心二意，朝三暮四，才不会出卖团队的机密，才会与团队有福共享，患难与共。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。