如何进行团队建设以保持团队稳定()

团队的稳定,对于公司的业务发展和公司的成长至关重要,如何做到团队稳定呢?
昨日,鲲鹏会重庆分会第一次会议中讨论到此话题,来看看大咖们是如何解答的。
1. 选人用人。招聘的时候,只招合适的,不是非得最牛逼的。公司只给8k的工资,就不招12k能力的人,即使招来了,也不长久。应聘者的能力、价值观要与公司契合。招聘的时候可以不同的问题来考查应聘者的各种素质。
2. 文化建设。对所有员工都要公平公正对待,互相尊重,并且需要经常鼓励,要有人文关怀,让员工有归属感。打造良好的技术学习和分享氛围,提供给员工外出学习提升的机会。
3. 未来和目标。画饼还是必要的,但是饼要画得合适,要可实现。最好实在3-5年内能过实现的。
4. 明确职业发展通道。明确员工的职业发展规划,提供发展通道,并定期给员工交流,判断是否走偏或者迷失方向。
【如何进行团队建设以保持团队稳定()】5. 辩证地看待人员的离开。在重要岗位,做到有backup。员工有好的去处时,一起分析竞争力和发展前景。如果实在提供不了对应的条件,那就祝福他,并告知以后想回来的时候给他留位置。强扭的瓜不甜,好聚好散,以后可能还有合作的机会。

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