蘑菇街|蘑菇街被裁员工自述：若是有缘，江湖再见( 二 )
这场商家大会的协助者之一，就是岳元 。会上蘑菇街CEO陈琪讲了蘑菇街之后会押注原创设计作为平台的主力货盘，“其实这个时候已经基本确定自己要做更垂直的小而美了”，岳元说，“只是还不甘心这么快认输 。”
的确不甘心 。
蘑菇街在2021年5月提出过一个新模式“短播”，本质是将高质量的直播间商品讲解画面切片取代图文展示，以此将传统货架式电商的信息流展示逻辑牵引入直播电商中，让直播带货与平销共存成为可能，并且可以提高用户的直播接受度 。
虎嗅将这个模式称为“直播下半场的答案”，因为短播可以解决一部分头部主播马太效应过剩的直播市场问题 。
模式的确不错 。
抖音的商城模块、淘宝直播板块马上跟进，并且推陈出新，将直播间推流也植入其中 。
这很像蘑菇街一直以来的常规操作——前瞻的商业创新总能为行业带来一些变化，但总是为别人做嫁衣裳 。
“现在也挺好，业务调整应该是全面收缩不做规模了 。”胡可说，“做自己的小而美，反而更滋润 。”她来到办理离职手续的现场时，还需要排队 。最大的会议室里，一张张桌子拼接成不同环节的确认点，资产、技术、财务、薪酬……一道道流程里，没人争吵，脸上的表情更多的是茫然和突然 。
“上午10点开始沟通，大家其实就有消息传出来了，轮到我的时候是下午，HR的眼睛一直红着 。”岳元说，他办理入职的地方就是在这个会议室，现在“故地重游”，没有太多的抱怨 。
离职手续办完后，HR同事拉他进了两个微信群，一个是蘑菇街离职员工自发建立的“蘑菇家”，一个是为帮助本次离职员工找工作的“互帮互助群”，里面的前辈们称呼蘑菇街的时候，依旧是“我街”或是“老街” 。
胡可觉得，在离职现场排队办手续的过程很像入学，或者说一个告别 。花了30元买下了自己的工牌，拍照发了朋友圈，她写道：“一次温暖的相遇，一个新旅程的起点 。”
02、一别两宽，各生欢喜斐卡的感触比岳元和胡可都要深些 。
2021年是蘑菇街10周年，而斐卡在蘑菇街工作的时间，也正好10年 。她几乎经历过蘑菇街的所有阶段，比如上线一年日均PV就超过5000万的2012年；比如用户超过2亿、交易转化率达6%的2013年（这一年淘宝月活刚刚突破4亿）；再比如和美丽说南北对峙开展品宣大战的2014年等等 。
这个时候的蘑菇街，无论是流量、营收、商业化，都是顶流 。
直到2014年淘宝封禁蘑菇街之后，斐卡第一次感受到了商业竞争的残酷 。到2016年，在双方共同投资人的牵线下，蘑菇街与美丽说合并，这一笔并没有附加值的生意，本质是资本的一次变现手段，“当时我们真的没有希望合并，因为两家的业务基本一样，合并了以后没有增量 。”
然后，作为运营的斐卡开始与蘑菇街一起不断地变化赛道，自营商城、海淘跨境、内容社区电商、社交电商、红人经济、直播电商……创新有很多，却似乎总是错过最大的风口 。
“之前有一篇文章把蘑菇街称呼为「三心二意的预言家」，其实真的蛮贴切的 。”斐卡经历过最混乱的时代 。耗费一两个月的人力物力做项目，因为整体业务调整项目直接推翻，没有继承和优化，而是直接另起炉灶重新开始做 。“只能说，错过了非常多有潜力的项目，但每一次蘑菇街都站起来继续前进 。”
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