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荣耀Magic3 Pro和荣耀V7 Pro
所以关于产品的相似性，我们或许可以用更简单的思路去理解：万飚、赵明、方飞……这些名字和他们背后的整个团队乃至整个荣耀公司本就脱胎于华为体系，那么产品的研发设计、系统功能的偏重点和对用户痛点的探索自然也是一脉相承的。再加上相似的公司架构与价值观，荣耀和华为本来就是一直藤蔓上的双生花。只不过从今年开始，才经历了不同的风雨，长成了不同的模样。
荣耀面临的困难并不止于此：此前与华为共用的自研麒麟芯片是高端品牌成功甚至是品牌成功的绝对基石。而今年的荣耀却只能选择与小米OV相同的高通芯片平台，并且短期内我们也很难看到荣耀在芯片领域有所建树的可能性。
那么在使用相同芯片的情况下，荣耀又依靠什么打出差异化？做成高端？“相同的芯片，更好的体验”并不是一个能直接带给用户感知的解释。更何况荣耀数字系列和Magic系列对于产品定位上转折也同样需要消费者时间来消化。对于当前的市场而言，可能荣耀的“溢价”并不能被接受。
征途不是登顶游戏
然而独立出来的荣耀却同时拥有着巨大的能量：荣耀独立和拆分有50%超过4000人是研发团队；五大研发基地，100多个创新实验室也就能一直为荣耀提供源源不绝的研发与创新能力。
对比此前荣耀华为共用资源的时期，荣耀必须恪守“子品牌”的定位，优质的资源和创新的功能在大多数情况下都会优先供给华为，荣耀的各产品线也必须与Mate、P等做出差异。
不再受制于内部资源争夺的荣耀，在研发上自然也拥有了更大的自主权。“当然，现在的荣耀并不着急。当大部分厂商争先恐后的展示自己对新芯片“抢首发”意愿时，荣耀却认为自己的核心思想是不急于仓促地争夺首发，但是一旦发布产品，在消费者体验上就一定要做到行业最好。
而对于所有人都在乎的销量和市场份额，短期的市场波动容易受到太多因素的影响，荣耀内部早已达成共识：手机行业不是一个登顶游戏，荣耀会回到商业与市场的基本面，以长远的眼光去看待科技创新。
#30天30品牌巡礼#
【 v40|「BRAND30」荣耀：微笑曲线的征途】#ZAO中关村在线年度观察#
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