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行政的主要工作职责 什么是行政管理

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一、什么是行政管理？
(1)什么是行政管理？
它是掌管国家权力的统治阶级，根据法律并通过庞大的政府机构，采取一定的程序和方法来实施其政策 。
管理活动来实现他们的政治目标 。马克思说，“行政是国家的一种组织活动 。”行政活动是政治活动的重要组成部分 。与政治管理的关系:
第一，行政从属于政治，为政治服务，为政治目的而行动 。
第二，政治统治只有通过积极实施行政管理才能得到巩固和改善 。
第三，在一定条件下，行政反作用于政治，调整、修正和完善政治决策，推动政治改革 。
(2)什么是管理？
管理是指对人和事的管理 。它伴随着人类的社会生活而产生，也是人类社会特有的活动 。
哪里有人类群体活动，哪里就有管理活动 。氏族社会有原始的管理，但没有行政 。行政是在阶级和国家出现之后才出现的 。
所以管理的历史比行政长官的历史要长 。将来国家消亡，行政机关不复存在，但人类社会还是要管 。
所以，他们对行政和管理的理解是有共同点的，但不可能完全平等 。是一种行政管理，但不是所有的管理都叫行政 。
因为管理的范围比行政的范围要广得多 。从个体家庭，从单位到部门，从团体到党政，从企业到政府，从国家到世界，所有涉及人的领域都有人管理 。
行政只是管理系统的一个子系统，不同于家庭管理、企业管理、社会管理、党政管理 。因为行政管理不能脱离国家孤立地研究，它必须有一套科学的方法 。这套方法要根据一定的时间、地点和条件来确定工作重点和工作方法，即领导艺术和领导科学的结合 。
(3)什么是行政管理？
“行政”，又称“政务管理”或“公共事务管理”，是执行行政命令或管理公共事务的方法、技术、程序和规范 。其目的是贯彻国家的方针政策，用最好的手段取得最大的效果 。即运用行政学的管理学、原理和系统知识来处理政府事务或国家行政机关的公务，称为行政管理 。
(四)管理的对象、功能和效果 。
1.管理对象:行政与管理的共同之处在于管好人、管人才、善用好事、做好事、控制时间、处理信息 。
2.管理的作用:不同的学者有不同的看法 。西方学者泰勒说“管理就是效率”；西蒙说“管理就是决策”；格茨说“管理是人的协调行动”；“管理是实现既定目标的战略因素”；“管理是一个系统”；卡斯特说“管理是计划、组织、控制等活动的过程”等等 。现代管理者说:“管理是一门系统科学，管理就是金钱、时间和效益” 。
3.怎样才能达到管理的整体效果？组合成六个方面:
(1)计划和预测 。有效的管理应该是计划管理，计划离不开对事物发展前景的科学预测 。
(2)组织指挥 。要管理好一批人、事、物，就要善于组织指挥，让无序变成有序 。
(3)就业与协调 。任何计划都必须有人来执行 。选择谁，怎么分工，怎么合作，才能相互配合，共同推进 。
(4)监督与控制 。任务分配后，要进行跟踪、检查和监督，发现偏差及时纠正，从而控制整个工作向预定的计划目标发展 。
(5)教育和激励 。宣传教育要贯穿于管理的全过程，以保持旺盛的士气 。也就是说，你在交待任务的时候，要做好执行任务的思想动员；应说明优点、缺点和采取的措施；顺利进行时，提醒大家防止自大，注意潜在危险；当困难出现时，我们被鼓励分析有利因素并找到克服困难的方法 。
(6)挖潜创新 。完成任务，结束工作，专心研究，及时总结经验教训 。发扬成绩和优势，找出差距和不足，多方面挖掘潜力，通过改革解除阻力，释放更多的能量，才能争取下一阶段更大的成绩 。
科学、技术和管理是现代社会发展的三大支柱 。有人认为科技是两个轮子，管理是轴心 。有了科学管理，科学技术才能转化为生产力 。列宁说，“任何管理工作都需要特殊的技能 。有些人可以成为最有能力的革命者和煽动者，但他们完全不适合做管理者” 。无产阶级取得政权后，“整个关键不在于政权，而在于能不能管” 。国内外无数的历史经验教训反复告诉我们，重视科学管理，掌握科学管理知识，懂得科学管理方法是完全不同的 。
二、行政工作包括哪些内容:
管理:
【行政的主要工作职责 什么是行政管理】1.会议和活动的组织:
负责公司企业文化建设，包括公司内外各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传和安排；负责公司各类会议的组织、安排和服务 。
2.项目管理:
负责办公用品、低值易耗品和办公设备的采购、登记和核销管理；制定办公用品计划，报总监审批；做好每月的发放、调拨和保管工作，建立完整的登记制度，确保帐物相符 。
3.环境卫生:
负责公司及现场总部办公秩序和环境卫生的监督管理 。
4、安全性:
负责公司的安全工作 。制定防火制度，负责公司防火、防盗等安全工作；安排节假日期间的清洁和保安工作 。
5.食堂用餐:
负责现场食堂的监督管理 。
6.执照年检:
负责公司营业执照和组织机构代码证的年检 。
7.设备管理:
负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理和设备维护 。
8.交易工作:
负责缴纳电话费和物业费，保证公司各部门和办公室的饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务 。
9.完成领导交办的临时任务 。
企业要发展，要做大，就要有英明的决策层，做出崇高的企业发展方向和规划；我们要有一个坚实的、有能力的团队，坚决执行决策层领导制定的企业发展规划 。在企业运营过程中，它就像一个旋转的轮子 。各部分必须紧密结合，充分发挥各自的作用，才能跑得又快又稳 。不会在跑步的过程中散架 。行政工作就像润滑油，适当的润滑可以让车轮跑得更轻、更稳、更快 。

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