无名的镜语读后感 野蛮生长读后感

一位人力资源专家推荐了我的书《野蛮生长》(冯仑),于是我利用2021年的春节阅读、思考、制定计划 。
【无名的镜语读后感 野蛮生长读后感】列出我看到过的观点(我感觉更多的观点):
时间投资的排挤效应时间既是消费品也是资本品很多欧洲人很悠闲,一瓶啤酒能够在那儿泡一下午,这就是生活质量高到了可以“消费时间” 。而我们还在发展时期我们需要花很多时间去工作,这个时候时间就是资本,因为要用时间去换取金钱 。所以在人类有限的一生当中,有一个互相排挤的效应,也就是说你拿多少时间用来生产,它是挤兑你的消费时间的一个企业领导人,如果一生把时间作为资本品的话,那就变成了资本的奴隶 。(梁于阳的注解:除非这个人他的乐趣就是在于工作(我估计马斯克,雷军就是这样的人),以及工作带来的巨大的成就感)所以对于大部分人来说,当我们追求幸福的时候,也失去了很多幸福 。金钱和道德 。在欧洲一个有钱的家族300年后还在,而且经过这300年,第1代干的坏事儿,第2代改了一点,第3代改一点,最后都变成了社会的道德楷模了;中国基本没到第2代就完了,而第1代人从无到有,在道德上又都存在一些问题,所以在中国人的记忆中,有钱人在道德上永远都有问题,都有原罪 。对于投资人主要有三个方面投资于人的才能 。投资于人的政治前途 。投资与人的关系 。普通的人他会有很多的关系,因为他的每一个关系只能做一点点的事情,所以他不得不为自己的需求去维护很多关系 。高端的人只维护有限的几个关系,但这些关系的能量都很大 。悖论中国早期的民营企业有几个悖论,其中一个就是:在中国,人们没有钱才办公司,没有资本才投资,这在西方是完全不可能的,那里是有钱人才投资,才创业 。创业之后总想搞出奇制胜,一个人老是出奇,奇多了就成了邪 。(梁于阳的注解:特种兵是有一定的作用的,但是对于创业者,要尽快回到正面战场,要有信心在正面战场也能获得胜利)土匪组织为什么长不大?土匪组织为什么长不大?因为他的组织就是在低水平不断重复 。在传统的江湖组织中,领导人必须从一个胜利走向另外一个胜利,业务失败往往就是组织崩溃之时 。管理是什么?管理是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动,从而达到预定的目标和绩效 。其三个要素是:目标,组织,规则 。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的 。管理的5大悖论变革和稳定 。集权和分权 。个人价值和集体价值 。利润最大化和社会责任 。破和立伟大的人是管理自己,而不是领导别人 。伟大是一种状态,一种自然的状态,自由的状态,创造的状态,荒诞的状态,以及自我观察中的一种喜剧或悲剧的角色 。(梁于阳的注解:我认为冯仑这是从个人的角度看,“伟大”应该从时光、人类以及社会的角度去看)面子什么是面子呢?简单说,面子就是一套程序,一套贬低自己,抬高别人的表演 。面子的核心运行模式有三个角色很重要,见证人,施予者及接受者,当事人的分量越重,这种正面评价带来的面子越大,反之亦然 。很多人觉得面子很过瘾(有效率),但是往往忽略了其成本与收入的比例,以及没有计算熟人成本其实更高 。熟人往往能够满足你片刻的虚荣心,但会导致你不必要的交往,花了时间精力,同时又导致你过度的成本支出 。(梁于阳的注解:非常建议大家看看198页开始的那几个例子:熟人的成本,大多很高的)忠诚中国早期民营企业发展过程中,由于法律、制度、规范没有保障,只能通过人来获取基本保障,人和人这时候的保障最高的目标就是:结成相互忠诚的关系,特别是员工对老板忠诚的关系,为此来应对制度不确定性和外部环境的公平性,提高自身的凝聚力和竞争力 。特别有意思的是西方的民营企业不太讲究忠诚,他们强调所有员工对公司忠诚,而不是强调少数人对公司老板的忠诚 。忠诚的成本是很高的,越忠诚的人越容易超越制度,最后会使组织内部发生混乱,组织成本也会不断上升 。幸福我们在追求幸福的过程中,往往就失去了很多幸福,当我们获得幸福的时候,我们会感觉更加不满足,我们永远希望获得更多 。(梁于阳的注解:幸福是欲望与能力的平衡 。幸福 = 快乐 有意义)

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