平安智慧医疗(进入平安智慧医疗生态圈)
在2004年出版的《财富第五波》(Fortune The 5th Wave)中，罗·皮尔泽大胆预测:医疗健康将成为继土地革命、工业革命、商业革命、互联网革命之后的第五波财富浪潮 。
然而，16年来，医疗健康在中国并不是资本的热门赛道 。即使互联网医疗掀起了几波波澜，也未能改写医疗行业的固有格局 。直到“新基础设施”为医疗行业按下加速键，智慧医疗电路迎来了久违的热闹，医疗医药企业谋求转型升级，一大波科技创新企业也顺势而为 。
例如，在刚刚举行的中国医院信息网络大会(CHINC)上，平安智慧城市和安翔智慧医疗共同亮相，围绕智慧医院给出了一整套解决方案和创新产品 。原本神秘的平安智慧医疗生态圈进入大众视线 。
01平安的行医执照委员会回顾智慧医疗的产业版图，平安并不是追求热情的新面孔 。
在平安智慧城市的业务布局中，智慧医疗是重点板块之一 。基于平安集团“金融服务+医疗资源+科技实力+健康数据”的综合能力，在医疗社区、公共卫生应急管理、慢病管理、互联网医疗服务、门诊服务监管、智慧监管决策等重点领域打造了多项应用 。
安享智慧医疗最早可以追溯到2013年 。2019年平安集团战略入股后，安享智慧医疗正式接入平安科技生态布局，成为平安旗下专注于提供智慧医疗整体解决方案的子公司“亲密”成员，开启了以金融、科技为两翼的智慧医疗实践 。
作为平安智慧医疗生态圈的两大核心成员，平安智慧城市与安翔智慧医疗的“搭档”并非偶然:前期在统一的顶层设计下分兵渗透，当智慧医疗的外部环境逐渐成熟后，开始以生态圈战略走向“融合闭环” 。
其中，安全智慧城市的作用是智能化建设的“主力军”，而医疗作为城市的核心功能，自然是安全智慧城市转型的对象 。
一个典型的案例是平安智慧城市建设的珠海公共卫生应急管理平台，全面对接医院、疾控中心、120急救中心、核酸检测四个监测通道 。基于知识库和人工智能技术，建立了症状、新冠肺炎多点触发报告、药物管理等七个预警系统 。，既能准确查询全市疫情，又能提高动态跟踪和高效配置应急资源的能力 。
安翔智慧医疗是近年来迅速崛起的新一代智慧医疗科技的代表力量，在紧要关头一次次“临危受命”，诠释了智慧医疗的信任壁垒 。
例如，2021年初，上海交通大学医学院附属仁济医院西院因可疑新冠肺炎病例被紧急关闭，100多名免疫力低下的血液透析患者急需转移，而数千份医疗数据不得不转移 。安翔智慧医疗的森锐团队在接到通知后迅速行动，仅用10个小时就顺利完成了血液透析患者的转移和相关治疗数据的精准迁移，最大程度避免了患者的交叉感染 。
【走进平安智慧医疗生态圈 平安智慧医疗】做个总结:在平安集团的大医疗生态链中，平安智慧医疗作为重要一环，以信息化的方式赋能医疗体系的四大核心领域，即赋能卫健委管理层；全面帮助医院改善运营，智能辅助医生诊疗；赋能公共卫生系统应对疫情突发事件，赋能慢性病管理，提高全民健康素质；帮助药物研究管理 。
平安医疗既是平安重塑线下医疗业态的“连接器”，也是构建底层技术优势的“推进器” 。比如被外界称为医学领域“超级大脑”的AskBob博士，近半年来在人工智能领域获得了多个世界级奖项 。关于智能图像辅助诊断的论文已被收录在《自然》杂志的子期刊中，该杂志不断为生态系统的成员赋能 。
在很多人的认知中，智慧医疗仍然属于后疫情时代的蓝海赛道 。毕竟医疗行业向来以保守著称，市场的爆发还需要长时间的酝酿 。仔细研究中国平安的智慧医疗牌游戏，已经形成了包括技术创新、方案沉淀、场景落地的生态闭环，甚至在时间上比新玩家领先五六年 。
02深海潜水的信心选择深潜蓝海，与平安对国内医疗行业的深刻洞察密不可分 。
国内医疗行业存在诸多问题，但核心挑战其实可以归结为三点，即医疗资源短缺、分布不均、利用效率低下 。围绕这些业内悬而未决的顽疾，很多改革方案层出不穷，比如分级诊疗、全科医生、远程医疗、在线问诊等 。，并逐步探索出一条有效的协作路径 。
于是在2017年，国务院办公厅发布了《关于推进医疗联合体建设发展的指导意见》，倡导不同地区以医疗联合体的组织模式推进分级诊疗，比如在城市组建医疗集团，在县域组建医疗社区和跨区域专科联盟，在医疗资源不足的偏远贫困地区大力发展远程医疗协作网 。
截至2019年底，全国共有1408个城市医疗集团，3346个县域医疗社区，3924个跨区域专科联盟，3542个面向偏远贫困地区的远程医疗协作网络，7840家社会办医机构加入医联体 。不同于传统的按地域划分的医疗机构，医联体重新定义了医疗的边界，进一步消除了医疗资源分布不均衡的症结 。
如果只是组织架构上的改造，恐怕很难改变不同医疗机构之间松散低效的现状 。医疗行业的信息化、数字化、智能化将是可以预见的趋势，某种程度上也是平安率先布局智慧医疗领域的落脚点 。同时给出了一个实际案例 。
2020年10月，上海交通大学医学院附属仁济医院与平安智慧城市正式签署多医院一体化智慧医院建设协议 。双方将聚焦新一代智慧医院建设，发挥平安在金融、医疗科技领域的独特优势，共同打造全流程健康管理和风险保障闭环，提升医疗服务效率，改善患者就医体验 。
此外，上海交通大学医学院附属仁济医院还联合平安智慧城市启动智慧医联体，构建以仁济医院为中心的“1+X”模式，链接区域内和区域间的各级医院和社区卫生服务中心，打通诊前筛查、协同诊疗、院后管理的全流程闭环管理 。目前，仁济医院每年实现医联体下转患者7000余例，帮助医联体内单位诊疗量增长数十倍 。
2020年11月，安翔智慧医疗与齐齐哈尔市第一医院签署战略合作 。借助安享智慧医疗在信息化、大数据、云计算方面的技术优势，帮助齐齐哈尔市第一医院逐步实现“以患者服务为中心，以医疗质量为重心”的数字化智慧医院，通过推进医疗大数据中心、分级诊疗、远程医疗、健康管理，构建智慧医院新模式 。
从医联体的智能化转型到单个医院的智能化升级，背后承载的是技术应用于场景的良性循环，生态、生态孵化产品、产品绑定数据、数据打磨技术在这里融合，让外界看到安全智能医疗生态系统的系统化平台优势 。
市场研究机构IDC在2020年初对医疗行业进行了研究 。中国96%的三级医院制定了信息升级计划，88%的三级医院正在完善信息系统...率先布局的平安智慧医疗生态圈，已经抢占了智慧医疗的机会窗口 。
03医疗的乘数效应智慧医疗的东风一吹，势必上演产业升级的乘数效应 。
在CHINC大会上，平安智慧城市和安翔智慧医疗正在酝酿新一轮布局，一口气展示了智慧服务、智慧医院、医院运维、评估咨询、医疗社区/医联体等八大解决方案，几乎涵盖了医疗机构智能化转型的所有子场景 。
平安医疗生态圈高歌猛进的背后，与医疗行业的三股“洪流”不无关系 。
第一，医疗机构智能化转型是不可逆转的趋势 。“新基础设施”不仅加速了医疗行业智能化的进程，也在潜移默化地影响着主管部门的思维模式:过去谈信息化升级，大多指的是医院应用系统的功能补充或升级 。如今，挖掘数据资产、数据利用和数据治理已经成为新常态 。
可以找到很多例子 。就像前面提到的仁济医院“1+X”智能医联体，首先要解决的就是仁济医院和联盟成员之间的数据互联，然后在数据互联的基础上才能科学的配置医疗资源 。比如，根据联盟医院的医疗数据，通过重点学科落地、派专家会诊等方式，帮助医联体单位打造优势专科，提升地方核心竞争力 。
第二，人工智能的落地为医疗服务带来了新的可能 。医生供给刚性一直是医疗行业的核心问题 。根据中华医学会披露的数据，我国临床医学每年有5700万人被误诊，总误诊率为27.8% 。人工智能在医疗辅助、医学影像、健康管理等场景的应用，有望提升基层医疗机构的医疗质量 。
前文中提到，平安智慧城市在深圳福田区的社区诊所引入了“眼睛的OCT筛查系统”，通过人工智能的图像识别技术，提高检测的准确率；AskBob Ping An博士的鼻咽癌AI风险预测系统，可以通过人工智能预测患者鼻咽癌5年内的恶化风险，目前预测准确率已经达到78% 。
第三，大数据正在逐渐激活医疗行业的增量空 。比如通过大数据挖掘研发药物和医疗器械，可以尽快弥补与国外的差距；比如通过研究居民疾病谱、医保基金结余计算、居民健康管理等数据 。，将带动商业健康保险等行业的发展，不断纠正“以治病为中心”的错误观念 。
作为在医疗健康领域深耕20多年的老牌玩家，平安目前已经通过医疗管理机构、用户、支付、技术为医院、医生、药品赋能，构建了医疗生态闭环；拥有全球最大的医疗数据库，国内最大的互联网医疗服务平台，领先的线下医疗服务商网络和医疗技术 。医疗机构的智能赋能，可以有效沉淀医疗数据，消除医疗产业链上下游的数据壁垒，有助于为平安整个产业生态注入新动能 。
同时也印证了一个屡试不爽的规律:当一个行业的改革进入深水区时，新技术的出现往往是推动行业前行的动力引擎 。
04写在最后 。在2016年发布的《健康中国2030纲要》中，预计中国医疗健康市场规模将从2019年的6万亿元增长到2030年的16万亿元 。“总量大、增速高、需求旺盛”可以说是医疗健康市场的基本特征 。
谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric schmidt)有一个著名的观点:预测未来的最佳方式是参与创造 。至少深耕医疗健康赛道的中国平安已经在谋划布局，以平安智慧医疗生态圈作为撬动医疗行业的新范式，并从中找到新的价值空 。
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