如何写建议书(如何写建议书教程)
编辑提案的设计是一个发散性收集问题,收敛性分析问题,发散性解决方案,然后收敛核心点的过程 。设计方案的过程不是一蹴而就的,而是一个长期共建的过程 。今天,本文的作者为我们分析了这个案例 。
文章插图
之前分享过如何写提案——理论章节(详见“品牌提案:如何写提案”) 。前段时间,我把案例与实践相结合,系统梳理,与团队分享 。在这里,我也梳理了案件的共享内容 。
这是去年为一个小家电品牌写的提案,所以我会详细阐述和分享如何理解需求,理解需求后的想法是什么,最后怎么做 。
一.需求审查首先我们来回顾一下品牌的需求,主要细化为五点:
但品牌认为年轻化是其增量,希望基于年轻化的基调提高人群的运营效率;
目前品牌的品类很多,希望做出合理的品类规划;
是很多新品在品牌会上,希望经营新品;
就是品牌会在站内外有很多营销和投放活动,希望从消费者运营端赋能营销;
但我们希望有一个合理的评估体系来验证我们的运营是否高效 。
第二,需求理解1.你为什么提出这样的要求?当我收到品牌的需求时,首先想到的是品牌为什么会提出这样的需求,于是我经历了两种方式:一种是看外部报告;另一种是通过电话与客户沟通,获取一些关键的背景信息 。
【提案怎么写教程 提案怎么写】提问时要注意几个需要引导的关键问题:为什么要找服务商?您希望服务提供商帮助您解决哪些问题?与我们有联系的部门是什么,关注点是什么?我们希望合作的模块有哪些,我们有能力承担吗?
通过沟通和了解,我收集了品牌目前的痛点和困境 。该品牌具有强大的供应链和产品开发能力,能够快速开发新产品 。但正是因为如此,也对品牌的商品运营能力提出了更大的要求,所以品牌才刚刚成立了消费者运营部,希望找到优秀的服务商帮助他们更好地运营 。
2.要求简化随着对背景信息的了解,我重读了品牌的需求,并对需求进行了归类和简化,我将其归类为三点:
在人群方向,品牌认为年轻化是其增量;
商品方向,商品的合理类别和运作矩阵;
评价指标方面,要制定合理的评价体系和操作指标来评价操作效率 。
需求简化可以帮助我们更好的梳理需求,把复杂的事情简化,先了解品牌想要什么,然后开始做 。你为什么不整理营销活动?这是因为人和货最终会落到各种活动和日常操作中 。能够对需求进行分类也可以帮助你更好地找到切入点 。
第三步:解决方案当品牌没有方向的时候,我们需要先找到方向,在品牌有了明确的方向之后,我们需要做的是评估方向是否正确(提出的品牌已经预设了方向、年轻度和品类矩阵);其次,写提案需要有重点,所以我们需要找到我们提案的出发点,不管是人在找货还是货在找人 。
两者的区别在于,如果品牌的产品很特别,比如医疗器械和药品,或者产品很少,我们通常会找人找准人;而且如果商品品牌多,对特殊人群消费没有限制,我们通常是按商品找人,先找商品再找人 。
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