如何写建议书(如何写建议书教程)
编辑提案的设计是一个发散性收集问题，收敛性分析问题，发散性解决方案，然后收敛核心点的过程 。设计方案的过程不是一蹴而就的，而是一个长期共建的过程 。今天，本文的作者为我们分析了这个案例 。
文章插图
之前分享过如何写提案——理论章节(详见“品牌提案:如何写提案”) 。前段时间，我把案例与实践相结合，系统梳理，与团队分享 。在这里，我也梳理了案件的共享内容 。
这是去年为一个小家电品牌写的提案，所以我会详细阐述和分享如何理解需求，理解需求后的想法是什么，最后怎么做 。
一.需求审查首先我们来回顾一下品牌的需求，主要细化为五点:
但品牌认为年轻化是其增量，希望基于年轻化的基调提高人群的运营效率；
目前品牌的品类很多，希望做出合理的品类规划；
是很多新品在品牌会上，希望经营新品；
就是品牌会在站内外有很多营销和投放活动，希望从消费者运营端赋能营销；
但我们希望有一个合理的评估体系来验证我们的运营是否高效 。
第二，需求理解1.你为什么提出这样的要求？当我收到品牌的需求时，首先想到的是品牌为什么会提出这样的需求，于是我经历了两种方式:一种是看外部报告；另一种是通过电话与客户沟通，获取一些关键的背景信息 。
【提案怎么写教程 提案怎么写】提问时要注意几个需要引导的关键问题:为什么要找服务商？您希望服务提供商帮助您解决哪些问题？与我们有联系的部门是什么，关注点是什么？我们希望合作的模块有哪些，我们有能力承担吗？
通过沟通和了解，我收集了品牌目前的痛点和困境 。该品牌具有强大的供应链和产品开发能力，能够快速开发新产品 。但正是因为如此，也对品牌的商品运营能力提出了更大的要求，所以品牌才刚刚成立了消费者运营部，希望找到优秀的服务商帮助他们更好地运营 。
2.要求简化随着对背景信息的了解，我重读了品牌的需求，并对需求进行了归类和简化，我将其归类为三点:
在人群方向，品牌认为年轻化是其增量；
商品方向，商品的合理类别和运作矩阵；
评价指标方面，要制定合理的评价体系和操作指标来评价操作效率 。
需求简化可以帮助我们更好的梳理需求，把复杂的事情简化，先了解品牌想要什么，然后开始做 。你为什么不整理营销活动？这是因为人和货最终会落到各种活动和日常操作中 。能够对需求进行分类也可以帮助你更好地找到切入点 。
第三步:解决方案当品牌没有方向的时候，我们需要先找到方向，在品牌有了明确的方向之后，我们需要做的是评估方向是否正确(提出的品牌已经预设了方向、年轻度和品类矩阵)；其次，写提案需要有重点，所以我们需要找到我们提案的出发点，不管是人在找货还是货在找人 。
两者的区别在于，如果品牌的产品很特别，比如医疗器械和药品，或者产品很少，我们通常会找人找准人；而且如果商品品牌多，对特殊人群消费没有限制，我们通常是按商品找人，先找商品再找人 。
推荐阅读
- 干的雪莲花多少钱一斤 雪莲花的功效与作用
- 黄山白茶 黄山三大名茶是什么
- 解决空调滴水小妙招 空调内机漏水是什么原因造成的
- 女人乖乖让我宠 女人乖乖的
- 曾经沧海难为水 曾经沧海难为水什么意思
- 山东在职研究生学校名单 齐鲁医学院
- 中国那个空调好 哪个牌子的空调好
- 学而不思则罔思而不学则殆的意思
- 惊蛰是物候现象吗 什么是物候现象