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Milk Run 循环取货 循环取货( 二 )

睿知生活知识


1)牛奶运行过程 。如表1所示:
2) milk run的职责 。如表2所示:
表2
牛奶场的路线设计Milk run的方案设计是成功的关键 。上海通用汽车委托具有丰富国际经验的美国公司莱德公司承担物流规划和管理的责任 。
1.在奶跑的路线设计上，首先要了解国内供应商的地理位置 。如表3所示:
表3
调查结果显示 ， 上海通用国内供应商有75家位于上海 ， 占供应比例的80%；江苏有25家，占供应量的16%；浙江有13家分公司，占供应量的3% 。
上海通用的供应商集中在江浙沪地区，为奶跑的实施创造了有利条件 。
2.根据模型平台分析供应商的供货情况 。如表4和图2所示:
表4
据分析，40%的供应商同时供应别克轿车、GL8商务旅行车、赛欧家庭轿车和赛欧SRV休闲车 。87%的供应商提供两个以上平台的零件 。这一结果为同线生产的车辆平衡，以及奶跑的路线稳定性和装车率创造了良好的条件 。
3.确定运输车辆的参数 。
运输车辆的选择充分考虑了国内交通条件和供应商的实际情况 。国外经常使用集装箱车进行跑奶，但是国内集装箱车成本高，国内供应商的发货平台也不是专门为集装箱车设计的 。我们选择12米、8米、5米货车改装成敞车 ， 采用侧开方式 ， 扩大装卸工作面，提高装卸效率 。运输车辆参数 。如表5所示:
表5
平均设计速度:
市区:9公里/小时
郊区:35公里/小时
长距离:60公里/小时 。
牛奶销售延伸到其他省份 。供应商的原包装可以在其他省市使用 。
主要工具是8M和12M卡车 。
上海有500万辆卡车
限制供应商的业务操作时间
在最后一站添加供应商
每班至少一次DD供应商 。
每站停留30分钟 。
长途运输设两个司机 。
为上海地区设置一个司机 。
排除除上海、江苏、浙江外的其他省市，最终确定了跑奶的方案 ， 共46条线路 。
上海通用的财务分析表明 ， 全面实施牛奶运行法后，每年可节省备件运输成本300万元 。从2001年9月上海通用开始试运行的两条路线、6家供应商来看，运输成本节约了30% ， 交货准时率和准确率明显提高 ， 上海通用的生产线也没有因为物料短缺而停产 。
牛奶搅拌机的应用分析Milk run是制造商使用同一辆货运车辆从多个供应商处提取备件的一种运营模式 。具体操作方式是，每天固定时间，卡车从生产企业的工厂或集散中心出发 ， 在第一个供应商处装载待运原料，然后按照预先设计好的路线前往第二个、第三个供应商，以此类推，直到安排好的物料全部装载完毕后返回 。这样既节省了所有供应商'空车的浪费 ， 同时又能保证物料的及时供应 。出货少的供应商，不用等一卡车的货来出货，可以保持低库存，最大程度实现JIT供应 。
由于国内供应物流的发展水平和一些客观条件的限制 ， 这种优化的取货安排在牛奶运行中的应用范围在国内相对较窄 。针对以上问题，结合国内物流的发展和企业自身的客观条件 ， 企业应在以下几个方面加强 。
(一)物料需求的规划
工厂对物料需求的变化会产生需求放大效应，从而影响供应商的及时备货和供应 ， 影响其库存和生产 。因此，制造企业要根据市场需求和工厂的实际制造能力，制定月/周/日生产计划，然后转化为对生产物料的需求或月/周/日交货计划，再按计划从各个供应商处提货 。否则供应商没备好货，奶润的车辆会跳空，成本增加 。
(2)信息共享
确保供应商能够及时响应交货要求 。制造企业和供应商应建立共享信息平台，或者供应商的系统可以与工厂的系统连接，以便供应商及时做好准备，组织生产和交货 。供应商甚至可以参加制造企业的生产计划会议，对需求的准确性有更好的把握，实现信息的充分共享，降低供应商的库存成本和缺货损失 。此外，大型第三方物流商往往拥有先进的信息系统，制造企业可以将物流服务交给这类物流商，利用其信息平台 。
(3)线路规划
根据生产企业所需的原材料、零部件的种类和数量以及供应商的分布情况，奶润可以决定提货的频率(可以是每天循环一次到每周循环一次)，使用的运输工具的种类和数量，提货的顺序和路线 。
牛奶跑的路线设计是成功的关键 。简单的运输问题可以通过观察和简单的计算得到 ， 而更复杂的问题可以用运筹学中的数学方法来解决，必须用Excel、MapQuest和更专业的应用软件来计算 。

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