(4)外包和自有所有权
JIT企业倾向于物流外包，在经营奶润的时候更为迫切 。第三方物流商专业、高效的服务可以在更大程度上为实施奶运的企业降低成本 。而国内很多企业遵循“大而全 ， 小而全”的传统，都有自己的运输车队和仓储系统等物流设施 。在这种情况下，企业不会雇佣第三方物流商来实施牛奶跑 。可以采取以下解决方法: 。
剥离了自己的车队，独立成立了集包装、仓储、运输、装卸于一体的专业化物流公司，具体负责公司的物流配送 。
与专业物流服务商合资成立专门服务于本企业的物流公司 ， 使原有的物流设施与第三方物流企业的资源整合，获得高质量的物流服务 。
自有设施齐全、管理水平高的企业，可以充分利用自身资源进行物流运作 。
以上是制造企业自有车队的情况 。在许多情况下 ， 供应商不接受牛奶运行 ， 因为他们自己的运输设施 。比较好的建议是，厂家或第三方物流公司通过采购或租赁的方式整合供应商自身资源，这样双方利益都有保障 。
(5)质量检验
【Milk Run 循环取货 循环取货】在乳跑的实施中，质检一般不是在车辆提货时进行 ， 而是由厂家的质检员在进厂时进行 。如果设置了HUB ， 厂家会派质检员到HUB负责物料上线前的检验，负责运输的第三方物流商一般不承担物料的质量检验和责任 。如遇不良品，按照跑奶流程，车辆卸载后会立即出厂，不良品会在下一个周期(下一个周期可能是第二天)连同料箱一起带回给供应商 。但现实中，急需的物料可能需要当天退回供应商维修或者需要当天添加新的物料到工厂，这部分额外的费用应该由供应商承担 。为了牛奶运行的顺利进行，降低质检成本和退货翻新成本，生产企业应该把重点放在对其供应商的产品质量控制上，主要集中在生产环节 。第一，他们在供货前要检查供应商的质量保证体系 ， 第二，他们要抽查供应商的生产线，第三，他们要对供应商的原材料有严格的要求 。
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