幼儿园呢，属于中长线教育产业，资金安全系数比较高、抗风险能力很强 。
在线下业态被线上疯狂冲击的今天，是为数不多可以称得上是100年不会变的事业，所以这两年资本都很看好，也出了不少的上市公司，比如最近真格基金旗下赴美上市的红黄蓝幼儿园 。
二、
教育事业的前景虽然很美，可做过幼儿园的人应该都知道，幼儿园的收入上限是有明显瓶颈的，招生上限就是幼儿园营收的上限 。一家符合国家最低办学标准的幼儿园，室内+室外1000平的招生规模最多5个班，大概150个人的样子 。
我们按照人均月保费1300元的标准来举例，150人的幼儿园，每个月满员收入在19.5万元左右 。
这个收入高吗？听起来很高，可实际上不高 。
那么幼儿园呢？
三、
幼儿园的主要开支在于“人”和“场” 。
以厦门市为例，一家5个班的幼儿园，每班最少配备2名老师、1名保育员 。老师是固定配置、保育员可以兼顾多个班级的 。
我们假定老师和保育员都采用税前6000元的薪资标准，单纯在教师人员上就得花费6.6万元 。再加上1名园长、3名厨师和2名保安，每月接近10万的人工成本是跑不掉的 。
场的部分稍微便宜点，室内加室外2000平的场，一个月5万总要吧？还有水电网络这些运营杂项，幼儿园真的是刀尖上的利润 。
赚钱吗？其实还好 。
这样的定价什么时候能回本？我不知道，可能好几年以后吧 。
四、
任何生意的本质都是算术题，
单价*数量=营收
营收-成本=收益
我在上面谈到的模拟案例中用的参考数据是150学员、月保费1300元，结论是基本不赚钱 。那有没有赚钱的经营方式呢？其实也有，两条路给你参考 。
五、
高定价模式，增加营收规模 。
只是这种定价模式不是谁都能玩儿的，非常非常非常依赖开发商资源 。
为什么这样说呢？
按这个标准来说，居住的小区低价肯定不能低于3～4万每平方 。这样的小区要么是城市的核心老城区、要么是城市的新开发区新楼盘 。前者土地资源非常疲乏，没有地给你开幼儿园 。后者来说，幼儿园已经属于是社区的附属设施了，开发商在楼盘规划的时候就会预留出位置，这样的位置一定是最适合做幼儿园的 。
如果你在开发商前期规划和招商阶段没有介入，拿不到适合的地那还能开吗？最好不要开了，因为土地改造难度很大 。
政府对民营幼儿园的要求基本上是室内加室外2000平方左右，前期开发商不帮你预留地块你拿什么去改建呢？社区预留的连排商品可以是个选择，可毕竟商铺通常归属不同的业主，一次性说服这么多业主进行改造可能吗？改造完如果你经营不下去，业主还能租给谁？
所以，第一种模式是留给开发商亲戚朋友玩儿的 。有关系一定赚钱，没有就不赚钱 。
六、
低定价模式，降低经营成本 。
营收是固定的，成本可以降低啊 。
非一二线城市或者说一些郊区乡镇的幼儿园就没有成本上的困扰了，乡镇的土地资源很丰富，随便圈块儿地自己加盖就行，再不行租栋楼也便宜 。人工成本就更不用说了，3、4千招一个老师足够了吧？再不然随便找一些有保育经验的阿姨也成 。
教材呢？用教育局的标准教材就可以，一般乡镇幼儿园的教育属性很弱，托管属性会更强一些，生源以外出打工者的留守儿童为主 。
文章插图
不用说1300了，月托管费900元都有得挣 。
幼儿园是发展孩子的智力（观察力、思维力、记忆力、注意力、想象力和创造力），促进孩子身体正常的发育以及机能的协调发展，培养孩子有益的兴趣，养成良好的生活习惯和学习习惯的最佳教育场所 。而所有这些，都可以帮助孩子奠定良好的终身发展基础 。那么开办幼儿园需要哪些条件呢？高端幼儿园加盟品牌--艾乐为大家介绍：
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