比如，近年来，国产汽车品牌逐渐涉足更高级别的市场 ， 纷纷成立新品牌 。吉利的雷克萨斯汽车、几何汽车、BAIC的ARCFOX汽车、奇瑞的EXEED Star Road等等 。，都或多或少的摆脱了旧价格的局限 。
4)新价值
如果新公司、新品牌、新产品暂时达不到，降低目标 ， 专注于新价值，也能促成涨价 。
新价值既是保持产品生命力的滋补品，也是产品敢于涨价的信心 。
当然，自信不代表说话大声 。"由于新的价值，我们不得不提高价格."这种简单直白的方式，既合理又不合理，可能会导致部分用户的不满 。
在过去，用户已经批准了“现有价值”和“现有价格”之间的互惠交易 。在提高价值的同时提高价格 ， 可能会让用户重新审视交易是否对等，从而带来新的麻烦:
新功能我不需要；我支持你们这么久，你们居然要涨价；新功能还可以，但我认为不值这个价；你们承诺增加的功能 ， 不应该额外收费；……
所以不需要切断用户已经形成的价格认知 。只要融入新的价值，标上新的价格，自然会吸引需要它的用户付费 。
比如迅雷在形成会员体系的过程中，最初只有普通会员，包括离线下载和高速通道两个基本功能 。随着功能的发展，迅雷集成了云播、客户端清理、子账号等新功能 。 ， 加上原来的离线下载和高速通道，成为白金会员 。价格较高，但不影响普通会员的权益和价格 。之后在此基础上整合了网游加速器、快鸟、读书的功能，设定了更高价位的svip 。
腾讯系的很多成员也走过这条路 。不断融入新的价值观，包装新类型的会员，用相对温和的方式让涨价不那么可恶 。
5)新的附加值
新功能的成功需要时间、人力、方向和运气 ， 不是所有的业态和条件都能轻易做到的 。然而，添加一些与核心功能无关的有吸引力的附加值相对容易 。
比如国潮风的定制化妆品系列，可以卖更贵的价格；签名手机比原厂产品贵几百很正常；带玩具的儿童套餐比单品贵很多 。
虽然不能给用户带来使用价值，但是可以满足他们的情感价值，让用户觉得有趣，好玩，有吸引力 。而具有这些情感属性的产品被整合到新的销售单元并标上更高的价格，自然不会引起太多的反感 。
6)新花样
如果新产品太远，新功能有些难度，新附加值的销量有限 。那么相对容易的转型就是细节上的新格局 。
比如各个奶茶品牌，在奶茶、奶昔、水果茶等形式难以创新的情况下，不断创新，根据口味不断推出新口味 。这些口味不仅丰富了空的选择，也给了粉丝更多尝试打卡的理由 。当然也标注了比常规款更高的价格 。
当核心产品难以改变时，用户可以通过创造细节的改变来为差异化选择买单，用户可以为新的需求买单，从而忽略了更高定价的负面影响 。
三、感受反应——如何让涨价变得体贴影响用户的感知，制造更多的变数，确实可以让一些涨价悄无声息 。但毕竟总有一些涨价会暴露在阳光下:
比如创新从来没有成果的金嗓子，比如产品线太长的海天和李锦记，人们死记硬背价格和份量的海底捞，还有用尺子和电子秤量汉堡的麦当劳 。
如果你不得不面对全方位的涨价，或者涨价被感知为不可避免，不妨用一些策略来削弱用户对涨价的不满 。
人的感情是非理性的，善变的，会受到很多因素的影响 。
就像在丢钱包的现?。サ侥媚闱娜? ，你可能会感到愤怒 。但是如果你发现拿你钱包的人是一个十岁以下的小女孩，她妈妈病重，钱包是在你倒地后找到的 。你的感觉会再次逆转 。
同样，用户对涨价的感受也可以通过很多方法来影响 。
1.利用价格上涨的机会我们之前提到过对比 。涨价前后的纵向对比是用户认可涨价的基础 。
涨价的横向比较会严重影响用户感受 。
如果走在涨价的浪潮中，大众的目光会被其他产品的涨价行为、行业的涨价趋势分散，甚至会把点转移到涨价的社会现象上 。不再专注于某个产品的涨价而批判 。
比如涨价开始后，一批品牌跟进，就是想借此机会在涨价的同时减少自己的负面舆论 。其他格式也是如此 。不同品牌的自行车共享一直保持相同的价格上涨速度 。
很多时候，同行甚至可以达成涨价的默契:某个产品涨价后，主要竞品也以类似的涨幅提价 。不仅分担和分散了涨价的舆论 ， 还可以在不改变市场细分方式的情况下，把整个行业的蛋糕做大，实现竞争者之间的共赢 。
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