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对团队合作的体会 团队精神心得体会

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团队合作的经验(团队合作的经验)
国际项目团队的重要因素:
1.项目管理人
丰满的理想:一个有眼光、有度量、有理性思维的领导者，可以在团队遇到困难的时候，充当希望的灯塔和抽水机 。
【对团队合作的体会 团队精神心得体会】经常遇到的骨干现实:盲目、小家子气、情绪化的项目经理，不仅不能成为团队的抽水机，还会把团队成员当成发泄桶，成为整个团队的负能量源 。
2.年龄层次要适中，否则不仅会有文化交流的隔阂，还会有不可逾越的代沟 。
最极端的例子是我在非洲的时候 ， 领队让我去村里喊“大队书记” 。他想和村里那个虚无缥缈的干部当面谈谈 ， 或者以外来投资者的身份，给村里的管理提些建议 。最后我连女导演都没见到 。
3.管业务的管业务，管技术的管技术 。
(中国社会的教育理念一直是培养“德、智、体、艺、劳全面发展”的人，经常把“三好学生”的称号灌输给纯洁的心灵 。最终培养出来的都是典型的儒家伪君子和怪胎，在别人面前一套，在别人之后一套，白天一套，晚上一套，“老虎”其实就是这种教育理念的受害者 。虽然公司都希望有一个懂技术会做生意的全才，但现实是你越是全才，越是一事无成 。在过去的几年里，我看到了太多的技术专家在扩张后开始全面领导的错误 。
例1:在缅甸 ， 合作方陪同我们拜访了很多同行进行项目考察 。对方开车出来 ， 带着我们中国的工作人员在劳累了一天之后去了酒店 。当时已经是晚饭时间了 。出于礼貌，商务人士打算邀请另一名司机和随行人员一起吃饭 。正在这时，队里的技术专家主动上前，互相说:“我们去吃饭吧 ， 请回 。”
例2:由于一些误会，我们的缅甸合作伙伴要求我们支付20万美元，否则不允许我们回国 。情况很紧急，双方相持不下 。作为一个商务人士 ， 你应该做的是如何缓解紧张情绪 。这时，一位中国技术专家很有诚意地对翻译说:“你告诉他，我们现在确实没有那么多钱 ， 但我现在有两百美元 。先给他 ， 剩下的等我们回来再给他 。”这也证明了 ， 即使双方都能听懂对方的语言，还是用第三种语言谈判比较好，至少翻译可以思考一下什么该说，什么不该说 。
例证:在上述谈判最激烈的时候，另一位中国技术专家居然主张用武力制服缅甸人 。
例4:在印尼，与当地华人签订了协议 。双方谈得很好，很快就要签字盖章了 。对方再次提醒，一定要按照合同进行 。业务人员反复表示一定遵守合同 ， 对方很高兴，气氛很愉快 ， 于是其他人开始愉快地聊天 。这时候我们一个技术人员跟对方开玩笑说“合同在中国，认真遵守的人不多 。如果他们不这样做，他们也无能为力 。”这次对方是中国人，能听懂中文，观众顿时哑口无言 。
4.职责划分的重要性
再好的团队 ， 如果没有明确的职责分工，也会变成帮派 。尤其是国际项目 。所有成功的团队都是一样的，但所有失败的团队都是不一样的 。
最常见也是最致命的就是多领导 。往往五六个领导指挥一个下属 。最终 ， 为了完成领导布置的所有任务，这个下属只能在有限的时间内大致完成 。最后所有所谓的领导都不满意，都觉得下属没有很好的执行自己交给的任务 。越是这样，这堆领导越有默契，说起一起批评下属 。领导终于放下了对同一个下属的不满而产生的隔阂 ， 站在了一起，一起向下属发泄自己的负面情绪 。
缺乏内部沟通 。最典型的例子就是，一个项目开始了很长时间，团队成员与外部或者内部的沟通，比如邮件，没有互相抄送，导致与外部沟通时 ， 内部互不了解 。
5.组织中的人性
在一个组织中，人性的特征尤为明显 。
人们抱怨他们喜欢抱怨和攀比 。他们总觉得自己得到的比别人少，觉得自己所在的组织比其他组织差，喜欢随时说些要离开组织的丧气话 ， 却很少有人真正去做一些事情 。
推卸责任在组织 。如果有人被批评或者被问责，第一反应就是推卸责任，找客观原因，或者嫁祸他人 。简而言之，就是尽可能避免承担责任，即使你确实犯了错 。
互相攻击 。如果组织内部出现了轻微的分配不公，比如把香蕉给了A却没有给B，那么没有受益的一方就会不满，这就为组织的不团结埋下了祸根 。如果只有一根香蕉，让两个人竞争，那么这两个人马上就变成了两个劣等动物 ， 互相角力 。

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