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京东618，怎么就成了别人家的狂欢节？ 京东618什么活动( 三 )

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68第一次战报发布了，现场直播数据如下:
天猫:首日755个新品牌成交额破百万；淘宝6月1日第一个小时成交额超过去年全年，仅一个半小时销售额突破20亿 。
JD 。COM:首日39个品牌订单金额过亿，4800个品牌同比增速超5倍 。
JD.COM 618直播升级 ， “1+10+100”矩阵玩转年中购物狂欢节 。
拼多多:打出“庆祝百亿补贴两周年，补贴翻倍”的口号 。
Tik Tok:第一天GMV突破14亿 ， 罗永浩一夜直播的GMV突破9132万 。
Aauto更快:5月GMV总量同比增长233% 。活动期间，下单10次以上的用户同比增长192% 。86个国内品牌转播，GMV环比增长115% 。
但即使在各大电商大力推广“补贴升级、主播扶持”的情况下，今年也是很多年轻人选择放弃购物的一年 。
互联网在变，电商江湖从“三国杀”进入战国，阿里、JD.COM、拼多多、美团、Tik Tok、Aauto Quicker、腾讯争夺天下 。
JD 。COM逆风翻盘的几率似乎越来越小 。
JD.COM 618，有前途吗？枪响后没有输家 。在直播和新零售时代，Dapromotion node已经不是某个电商平台的专利，但是面对不可估量的未来，面对年轻人厌战618的局面，JD.COM 618还有未来吗？
其实从一开始，JD.COM 618的弱化和稀释就是可以预见的 。
早在2012年电商最火的时候，就有业内人士预测，电商不健康的价格战短期内有利于消费者，但长期来看必然导致市场的不健康发展 。
促销形式难以创新，尤其是“先涨价后打折”的虚假促销行为，让电商行业的各种“价格战”逐渐失去吸引力 。目前对电商推广的忽视，其实是在偿还过去的非理性债务 。
“其实从2013年开始，京东的情况 。COM的' 618 '促销一直不太好 。目前除了‘双十一’能引发抢购外，大部分网民对电商网站的促销毫无感觉 。”电商业内人士也表示 ， 出现这种情况一方面是因为大家的审美疲劳 。
“每次升职 ， 形式都差不多 。大家都在说自己价格最低 ， 不知道是谁真正降价了 。推广形式上没有太大突破 。就连大家议论最多的刘也是之前亲自送快递的，大家不关心也是正常的 。”
让大众对电商价格战彻底失去兴趣的，其实是集团创始人兼CEO刘发起的一场价格战 。
当时，刘在个人微博上与竞争对手进行各种“豪言壮语” ， 称自己的价格永远比竞争对手低 ， 而且无论对方降多少，降得更多，最低价格会降到零元，引起了众多网友的关注 。
“对于商业企业来说 ， 促销是正常的手段，但从目前的情况来看，整个市场环境还是不太健康 。”2014年，业内人士预测，电商企业更专注于自己的服务可能更实际 。
然而 ， 多年之后，被传统电商平台忽视的用户服务和体验 ， 又回来成为2021年618的关键词 。
同时，不可否认的是，无论是JD.COM还是阿里的618，都面临着新零售带来的消费升级浪潮 。这一波带来的供需两端的变化正在发生深刻的变化，外在表现就是用户对活动无动于衷，毫无兴趣可言 。
电商红利退却 ， 简单的运营在新零售时代显然难以立竿见影 。
随着新零售时代的到来，一个以传统商家和传统用户为主的消费节，显然无法真正感受到市场的脉搏 ， 冷清在所难免 。如何实现精细化服务，将成为618等传统电商购物节新的突破点 。
未来购物节的发展大概应该摒弃各种促销套路 。各大电商平台在提升GMV的同时 ， 能够让购物节回归优惠的本质，真正让利于消费者 ， 让消费者真正体验到实惠和折扣 。
具体来说 ， JD.COM要想打赢购物节的突围战，就要把“618”往更精细化的方向经营，做好“正品行货、精致服务” 。在充分发挥平台搭建的仓储、物流、线上线下供应链优势的同时 ， 618专注于自身优势品类的运营 ， 如数字3C ， 并给予这些垂直品类更大的优惠，将“618”从一个电商平台的行业狂欢转化为京东 。COM自己的优势品类 。
让“618”服务好核心用户 ， 做好精准运营 ， 增加用户粘性，从而提高复购率 。或许是JD.COM 618在购物节的内测战中的成功之路 。
写在最后回顾618的发展历程 ， 从最初的价格战到流量战，从“三国杀”到“战国七雄争天下”，从最初的独角戏到整个行业的狂欢，JD.COM创造的618必然走向JD.COM 。
受“二选一”事件和往年各种繁杂的促销套路给用户带来的不良体验影响，今年的618，在购物渠道更加多元化的前提下，即使在各大电商平台推出“简单、实惠、不套路”的卖点标签后，消费者在618下单的热情依然止步 。

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