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风险规划的六大内容包含 风险管理包括哪些内容( 三 )

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【风险监控的定义】是指识别、分析和规划新的风险，跟踪已识别的风险和“观察清单”中的风险，重新分析已存在的风险，监控应急预案的触发条件 ， 监控剩余风险，审查风险应对策略的实施情况并评估其有效性的过程 。
[风险控制流程中使用的技术]包括交付和趋势分析，并要求使用项目实施期间生成的绩效数据 。
[风险控制和其他风险管理流程]是在项目生命周期内持续实施的流程 。
【风险控制的其他目的】是确定:(1)项目的假设是否仍然有效 。(2)风险的原始状态是否发生了变化，及其趋势分析 。(3)是否遵循了适当的政策和程序 。(4)费用或进度的应急储备应根据项目风险进行修改 。
[控制风险的方法]可能涉及选择替代对策、实施应急或备用计划、采取纠正措施或修改项目管理计划 。
1.风险控制的四个基础:项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据和工作绩效报告 。
(1)项目管理计划
项目管理计划包括风险管理计划，为风险监控提供指导 。风险管理计划提供的关键基础包括项目风险管理的人员、风险负责人、时间和其他资源的分配 。
风险应对负责人应定期向项目经理报告计划的有效性、意外后果以及正确应对风险所需的中途纠正措施 。
(2)风险登记册
风险登记册包括已识别的风险、风险所有者、商定的风险响应措施、评估响应计划有效性的控制措施、风险响应措施、具体实施措施、风险迹象和预警信号、残余风险和次级风险、低优先级风险观察列表以及时间和成本应急储备 。观察列表包含在风险登记簿中，风险登记簿是低优先级风险的列表 。
(3)工作表现数据
工作绩效数据包括项目可交付成果的状态、进度和发生的成本等 。，这些都是风险监控过程的重要基础 。
(4)工作业绩报告
绩效报告是从绩效测量中提取和分析信息的结果，并提供有关项目绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据 。
2.风险控制的六种工具和技术:风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术性能测量、储备分析和会议 。
(1)风险再评估:定期识别新的风险并进行再评估 。
团队状态评审会议的议程应该包括项目风险管理的内容 。重复的内容和细节取决于项目相对于目标的表现 。
(2)风险审计:检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性 。
项目经理应确保按照项目风险管理计划中规定的频率进行风险审计 。风险审核可以在每日的项目评审会议中进行，也可以单独召开风险审核会议 。
(3)偏离和趋势分析(偏离基准计划可能表明威胁或机会的潜在影响 。)
许多控制过程将使用偏差分析来比较计划结果和实际结果 。
为了控制风险，应使用绩效信息来审查项目实施的趋势 。
(4)技术性能测量:将项目实施过程中取得的技术成果与计划的技术成果进行比较 。
这些技术性能测量指标可以包括重量、处理时间、缺陷数量和存储容量等 。
偏差值(比如比里程碑计划的更多或更少的功能)可以帮助预测项目范围的成功 。
(5)储量分析:在项目的任何时候，将剩余储量与剩余风险进行比较，以确定剩余储量是否仍然充足 。
(6)会议:项目风险管理可以成为定期召开的项目状态评审会议的一项议程 。该议程项目所需的会议时间可长可短，取决于已识别的风险、风险优先级和响应的难易程度 。
3.风险控制的五大成果:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文档更新和组织过程资产更新 。
(1)工作绩效信息:提供一种沟通和支持项目决策的机制 。
(2)变更请求:应急计划或应急措施的实施将导致变更请求，包括建议的纠正措施(包括应急计划和应急措施)和预防措施，这些措施应提交给总体变更控制过程的实施部门批准 。
①推荐的纠正措施 。使项目绩效再次符合项目管理计划的活动 ， 包括应急计划和应变措施 。后者是对以前没有发现或被动接受的、现在正在发生的风险的无计划反应 。
②推荐的预防措施 。确保未来项目绩效符合项目管理计划的活动 。
(3)项目管理计划的更新
如果批准的变更请求对风险管理过程有影响 ， 那么项目管理计划中相应的组成部分应该修改并重新发布，以反映这些批准的变更 。项目管理计划中可能需要更新的内容与计划风险响应流程相同 。
(4)更新项目文件:风险登记册

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