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风险规划的六大内容包含 风险管理包括哪些内容

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这一部分主要包括规划风险应对和风险控制 。学完这一节，明天再分享风险管理案例，然后这一章就结束了 。以下是六个风险管理流程的基础、工具、技术和成果的汇总表 。
规划风险应对
【计划风险应对的定义】是指为了增加实现项目目标的机会，减少失败的威胁，而制定计划并决定所要采取的对策的过程 。
[规划风险响应流程的时间和内容]
经过定性风险分析和定量风险分析，包括确认和指派相关个人或人员(称为“风险应对负责人”)对已获基金认可和支持的风险应对措施负责 。
风险应对计划流程根据风险的优先级处理风险，必要时 ， 资源和活动将被添加到预算、时间表和项目管理计划中 。
风险应对措施必须适合风险的重要程度，能够经济有效地应对挑战，并且在项目背景下必须及时实用 。此外，风险应对措施应得到所有相关方的同意，并由一名负责人负责 。
通常 ， 需要从几个备选方案中选择最佳的风险应对措施 。
1.规划风险应对的两个基础:风险管理计划和风险登记册 。
(1)风险管理计划的重要内容包括:角色和职责、风险分析的定义、低风险、中风险和高风险的风险界限、项目风险管理所需的成本和时间 。
风险管理计划的一些要素是风险应对计划的基础，包括:低、中、高风险的风险限额 。这些风险限额可以帮助我们很好地了解那些需要采取对策的风险，以及风险应对规划中的人员配置、进度安排和预算制定 。
(2)风险登记簿最初是在风险识别过程中形成的，并在风险的定性和定量分析过程中更新 。在风险应对规划过程中，在制定风险应对策略时，可能需要重新参考和考虑已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险负责人、迹象和警告 。
【风险规划的六大内容包含 风险管理包括哪些内容】就风险应对计划流程而言，风险登记簿提供的主要依据包括:项目风险的相对等级或优先级列表、近期需要采取的风险列表、需要进一步分析和应对的风险列表、定性风险结果的趋势、根本原因、按类别分类的风险、较低优先级风险的观察列表 。在定量风险分析过程中 ， 风险登记册将进一步更新 。
2.规划风险应对的四种工具和技术:负面风险或威胁应对策略、正面风险或机会应对策略、应急应对策略和专家判断 。
有几种风险应对策略可供选择 。对于每种风险，应该选择最有可能产生结果的策略或策略组合 。通过决策树分析等风险分析工具，可以选择最合适的应对方法 。然后要制定具体的行动来实施策略，可以选择主策略和备份策略 。
当所选择的策略被证明无效或被接受的风险出现时，执行制定备份策略 。通常情况下，应该为时间或成本分配应急储备 。
最后可以制定应急预案，确定实施应急预案的触发条件 。
(1)负面风险或威胁的应对策略:回避、转移、缓解和接受 。
①回避 。它是指改变项目计划以消除风险或条件，或保护项目目标不受影响 ， 或对一些受威胁的目标放松要求 。
②转移 。它是指试图将风险的后果以及处理风险的责任转移给第三方 。转让工具多种多样，包括但不限于保险、履约保证金、保函、债券 。你可以利用合同将特定风险的责任转移给另一方 。在大多数情况下，成本加成合同可以用来将成本风险转移给买方；如果项目设计稳定 ， 可以采用固定总价合同将风险转移给卖方 。
③减少 。它是指试图将不利风险事件的概率或后果降低到可接受的临界值 。
A.提前采取措施降低风险发生的概率或其对项目的影响 。比如采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选择更稳定可靠的卖家，都可以降低风险 。
B.如果无法降低风险发生的概率 ， 降低风险的应对措施应尽量降低风险的影响，重点是决定影响严重程度的连接点 。例如，在设计时在子系统中设置冗余组件，可能会减少原始组件故障造成的影响 。
④接受 。团队决定接受风险的存在 ， 而不采取任何措施(除非风险实际发生) 。但是，需要定期审查，以确保威胁没有太大变化 。最常见的主动接纳策略是建立应急储备 ， 安排一定的时间、资金或资源来应对风险 。
(2)积极风险或机遇的应对策略:开放、分享、提高 。
①发展 。如果组织想要确保机会被实现，它可以对具有积极影响的风险采用这种策略 。直接的开拓性措施包括为项目分配更有能力的资源，以缩短完成时间或实现比最初预期更高的质量 。

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