对管理者和员工洗脑的方式有千百种 ， 包括各种培训，思想灌输 ， 制度引导 。但是殊途同归，最好的办法还是只有一个:搭建一个让人深深信任的平台和环境，让员工相信他在这里能赢 。“洗脑”可以洗去旧的行为模式 ， 同时带来新的价值标准和评价体系 。
提升员工的价值是一种永远管用的培训洗脑 。如果人们觉得自己在完成一个崇高的目标，赚钱的重要性就会大打折扣 。他们不仅会努力工作，而且不会做任何影响公司形象和声誉的事情 。
你不能通过给钱来赢得忠诚 。金钱只是生活的必需品 ， 但不是让人幸福的充分条件 。有时候，一个经理的鼓励远远大于一个红包 。不管什么情况，每个人都需要被认可，包括他们的想法 。聪明的管理者在见面时，无论他的计划多么异想天开 ， 多么荒谬，他都会称赞 ， 并公开告诉他，这个计划非常重要，会深入讨论 。这是人要争取的，所以他会感恩 。
世界级公司的竞争是理想和梦想的竞争 ， 而理念的竞争也是关于细节的竞争 。想法的真实性和公司与想法一致的程度比梦想本身重要得多，细节设计与公司想法的契合程度就体现了这种重要性 。
一些迷人的角色，他们或多或少都有某种高明的催眠手段 。优秀的演讲者通常会给听众不同的幻想 。在听一场演讲的时候，他们在欣赏一场精彩的演出，寻找生活的信仰，寻找近在眼前的“世外桃源” 。人内心的欲望嫁接到这样的人身上，幻想通过他实现 ， 这就是深度精神控制 。
伟大的企业家身边都是这样一群人，他们紧紧跟随领袖，崇拜和支持他的一切决策，义无反顾地奉献自己的青春，只因为他们相信 ， “我的梦想就承载在这个人身上！”马云就是这么成功的，创造梦想，提供未来，然后聚集一批人才 。
这也是政客们经常玩的把戏 。至于一个美好的承诺能否实现，有时候并不是政客关注的重点，但是他们会做一些事情让你肯定他们的努力 。股东们把希望寄托在巴菲特身上，在这种强烈幻想的前提下，没人会在意他们得到多少 。
在财富分配的过程中，洗脑是这样存在的:人们愿意分配自己的大部分财富，只留下一小部分给自己，这是因为他们登记的幻想和期望 。“他能让我发财，所以他能赚更大的财富 。为什么不呢？”
不切实际的梦想导致人很容易被洗脑 。给一个人一个难以实现的理想，远比给他一些现实的、有用的指导，更有利于操纵他的行为 。如果你建议你的朋友找一份踏实的工作养家糊口，他会鄙视你，但是当你鼓励他借钱开公司，用生命去赌的时候，他会跃跃欲试，觉得你是一个有想法的人 。
以下两种人容易被不切实际的梦想绑架:缺乏社会经验的人 。他们无法正确判断别人鼓吹的理论和别人编的谎言 。同时，他们的逻辑思维能力差 ， 容易顺着别人的思路思考 。弱势阶层的人 。当他摆脱现实的梦想过于强烈 ， 自然就变得不切实际 。面对巨大的生存压力 ， 想要改变现状的时候，就会产生幻想 。
人们记住巴菲特 ， 支持他，主要是因为他提供了一个独特的梦想，掌握了这个梦想列车的方向 。
假设你和你的两个伙伴做某事 。这些事情可以是开公司、投资、管理一个部门，或者是一些小事，比如旅行和装修房子 。那么，谁是领导者？这种特定的关系取向和价值隶属链将决定你未来的地位和最终的关系 。如果你控制了自己的理想，你就控制了自己和他人的命运 。
自以为聪明的管理者，以为可以通过简单的奖惩制度，控制人的行为，渗透人的思想 ， 驯服人的野性 。有些领导觉得善良可以换来感激 。但事实是，人有自己的想法和追求，不会真的被体制和人情所左右 。他们要么无奈屈服，要么基于综合利益的平衡发挥作用 。只是他内心对梦想的追求永远不会改变 。只要你能控制他的梦想 ， 但很少有人能做到 。
政治家眼中的世界远非乌托邦 ， 但他们提出的理念恰好是乌托邦式的世界 。人的精神世界需要乌托邦的支撑，乌托邦的含义更广 。它不仅是一个充满想象的完美世界，也是将一些完美的想法变成现实的尝试 。哪怕是一个未实现的愿景和计划，或者是一个虚幻的世界，人们也乐于看到有人指引他们朝着这个目标前进 。他们想让别人做主人 ， 而不是自己 。大多数人潜意识里都愿意把这个责任推给别人 。
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