鱼骨图的五个要素分别指什么
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鱼骨图的五个要素分别指人为、硬件、货品、方法、环境 。
【鱼骨图的五个要素分别指什么,鱼骨图的六个要素各指什么内容】1、人为:如产品知识不够、心态或情绪出现问题 。
2、硬件:如相关硬件机械出现问题、如电脑系统 。
3、货品:如存货不够、断色断码、货期延迟 。
4、方法:如促销安排、推销方法、陈列布置 。
5、环境:如市场大环境、天气原因 。
鱼骨图的六个要素各指什么内容六大要素的分析框架是:人机料法环测,是我们解析生产和质量问题的画鱼骨图的常规方法 。
1、人(Man):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;
2、机器(Machine):机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;
3、材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等;
4、方法(Method):这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等;
5、测量(Measurement):主要指测量时采取的方法是否标准、正确;
6、环境(Environment):工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;
护理鱼骨图的人机料法环各指什么鱼骨图中的人、机、料、法、环分别指的是:一、人:指制造产品的人员 。二、机:指制造产品所用的设备 。三、料:指制造产品所使用的原材料 。四、法:指制造产品所使用的方法 。五、环:指产品制造过程中所处的环境 。
鱼骨图的人机料法环各指什么
鱼骨图也称因果图和石川图,是由日本的管理大师石川馨发明的,鱼骨图的主要用途是通过分析来发现问题的“根本原因” 。
鱼骨图发展至今已有几个分类,在现代工商管理中常见的分类有原因型鱼骨图、对策型鱼骨图等 。
鱼骨图是什么鱼骨图是用图形分析结果与原因的一种图形,它可以种透过现象看本质,发现问题“根本原因” 。
鱼骨图一般分为三种类型:整理问题型、原因型、对策型 。
整理问题型鱼骨图的操作主要从以下几步进行:
界定问题;利用头脑风暴找出与问题相关的全部碎片;对碎片进行逻辑化梳理;进行分类检视,利用头脑风暴法补充遗漏的类别或碎片 。
原因型鱼骨图的操作主要从以下几步进行:
在中骨处用事实陈述出现的问题;利用5why法进行原因分析;利用橄榄球定律标出最主要的问题 。
对策型鱼骨图主要针对根本要因制定对策 。
鱼骨图方法怎么描述鱼骨图法也叫因果图,主要是利用5M因素分析问题的一种方法 。5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响 。5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪 。
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