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什么是绩效考核？ 绩效考核指标( 二 )

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(4)落实责权利 。人力资源管理的三大核心是需要解决责任机制、激励机制和分配机制的问题，也就是我们通常所说的责权利问题 。如何评价企业责权利问题解决得好不好，会直接影响员工的士气和积极性 。其实一个优秀的绩效管理系统完全可以解决这个问题 。
(5)激励员工 。在绩效管理过程中，需要不断评估员工的绩效状况，同时根据绩效结果对员工给予有效的正向和适度的负向激励，从而激发员工的工作热情 。
(6)提高工作技能，帮助员工成长 。绩效管理的最终目的是提高绩效，也就是说 ， 通过绩效管理，我们希望找到主要的“绩效短板”，然后通过改进“绩效短板”来提高绩效水平 。
(7)计算绩效工资和年终奖 。当我们经常谈到绩效的时候，很多人认为企业员工绩效考核的目的就是为了计算绩效工资和年终奖 。是的，没毛病 。绩效工资和年终奖的计算是绩效管理中非常核心的环节之一，但绝对不是全部 。
(8)创造交流的机会 。在一个完善的绩效管理机制中，每个绩效周期包括六个部分:绩效目标的制定与分解、绩效指标的制定、绩效考核、绩效沟通、绩效应用和绩效改进 。可见，绩效沟通在整个绩效管理过程中起着重要的作用 。一方面 ， 沟通让员工知道自己的不足；另一方面 ， 让员工看到自己的成绩，同时给领导和员工创造一个非常好的沟通机会 。
(9)为员工提供晋升机会 。通过企业绩效管理，我们会发现有些员工无法胜任当前的工作，同时也会发现有些员工完全能够胜任当前的工作 ， 甚至有些员工的能力已经完全超出了当前工作的需要 。这就需要企业给这些员工提供一个晋升的机会，让他们为企业创造更多的财富，真正实现企业内部“能者上，庸者下”的用人机制 。

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