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我在平安银行工作的感受 平安银行工作怎么样

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11月30日，我应邀参加了平安银行的一个行业交流会，回顾了平安银行三年的转型历程 。
整个交流让我收获颇丰，受益匪浅 。
平安银行转型结果如何？
截至今年三季度末，财富客户数量同比增长18.4%，至92.25万人；私人客户同比增长26.3%，达到5.53万人 。
其中，民营银行AUM达到10494.94亿元 ， 比上年末增长43.0% 。
什么是财富客户？什么是私人客户？
财富是指在平安银行资产超过50万的客户；私人银行客户是资产600万以上的客户 。
这些客户是每个银行都努力争取的优质客户 。
令人印象深刻 。
那么，平安银行是怎么做的呢？他们做了哪些正确的事情来获得这样的结果？
今天和大家分享一下我这次和平安银行交流后得到的三点感悟 ， 希望能给你一些启发 。
— 1 —
恰当的策略
第一感觉是平安银行策略得当 。
你什么意思？
这几年作为商业顾问，和很多传统金融公司、银行打过交道，也和很多新金融科技人有过深入的交流 。
在交流过程中，我发现了一个很有意思的现象 。
也就是面对一些新兴的金融科技公司，传统的金融公司会说，
什么金融科技？你只是在国家还没有规范你的前提下，做了一些不合规的事情 。
你对风险管理和信用管理了解多少？
如果国家用同样的监管来监管你，那就看你怎么操作了 。
而金融科技公司会对传统金融公司说，
你的传统金融公司效率低下 。
你把风险管理叫做什么？
就让人拿200万的房子做抵押，然后借给他们100万 。
你借钱给别人，没有任何抵押吗？这就是风险管理 。
这两种完全不同的观点，是两种不同的价值观 。我们不讨论孰是孰非 。
但是，这反映了很多传统金融从业者的心态 。甚至有人说，在传统金融如此严格的监管下，什么都做不了，还提什么科技创新？
我在平安银行的同学告诉我，面对监管，平安没有犹豫 ， 提出了“科技引领，零售突破，对公精细”的战略方针 。
在未来三年的转型中，平安银行将坚定地实施这一战略 。才有了今天的成绩，走出了一条既符合监管又符合创新的道路 。
其实说到战略 ， 除了平安银行清晰的战略方针，平安的整个战略设计也很值得借鉴 。
平安的战略设计是什么？
也就是几年前，平安构建了平安综合金融的战略设计框架 。
平安综合金融是什么？
平安的基础是保险，然后现在有平安银行，平安证券，平安信托，平安好医生，陆金所等等 。
其实这些都是属于平安的，它们形成了一个巨大的矩阵，叫做平安综合金融 。
就像下围棋一样 。
你在顾全大局的时候 ， 可能会不停地留出一些闲暇时间，看起来没什么用 。
那么战争到了后面，这些闲人的价值就体现出来了，以后就能很好的满足你，帮你赢得大局 。
平安是国内为数不多的能下这么大一盘棋的金融机构 。
5年前 ， 甚至10年前，我留出了一些闲暇时间 。
然而 ， 当战争局势处于后期 ， 需要努力时，平安旗下的各种金融服务之间可能会有很大的协同作用 。
比如说 。
比如平安好医生是怎么遇到平安银行的？
平安好医生推出的企业远程门诊服务，24小时在线问诊，同城1小时闪电送药服务，可以免费送给平安银行的客户 。
现在有医疗所的公司比较少，员工需要请假去医院排队 。
但是，如果你是平安银行的企业客户 ， 那么你的员工可以在平安银行的APP里直接去找平安好医生进行在线问诊，闪电送药 。
对企业和员工都很方便 。
作为平安银行的个人客户 ， 也可以享受这项服务 。
这是平安好医生对平安银行的回应 。
除了平安好医生，平安集团旗下的平安银行、平安保险、汽车等板块可以联动，优势互补 。
【我在平安银行工作的感受 平安银行工作怎么样】这就是回应的力度 。
这种力量是非常巨大的，如果其他银行是一支战斗的军队；那么和平就是一个军团 ， 很多军队一起作战 。
也是平安这种综合性金融机构独有的战略优势 。
我们很多企业家制定了明年业绩增长30%、收入增长50%的战略 。
这些都不是策略 。
是战略布局，是闲暇 ， 是30%的精力去做与当前业务和业绩关系不大，但未来会有用的事情 。

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