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那些报考人力资源专业的年轻人 人力资源好考吗

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人力资源好考吗(那些报考人力资源专业的年轻人)
在知乎，人力资源管理被一位网友形容为“一门很容易被替代的学科” 。他举了一个国企的例子 ， 人力资源一半是企业招聘的，一半是其他部门调过来的 。有的人学的是财务管理，最后转到了人力资源部 。但这并不意味着做人力资源很容易 。反而会觉得自己变成了神童 。
本文共2000字，阅读时间约4分钟 。
随着高考成绩陆续出来，又到了一年一度填报志愿的时候了 。
每年到了这个节骨眼上，各种职业的老人都会出来花里胡哨地劝他们辞职，但很少有人力资源管理的资深专业人士 。这并不是因为行业太热门 ， 而是大部分HR其实都是非毕业生 。
《中国HR职业发展报告》显示，中国只有19%的HR从业者在学校主修HR相关专业课程 。HR行业准入门槛低似乎已经成为默认的事实 。
那么 ， 有必要学习人力资源管理吗？报考人力资源管理专业的年轻人最后都怎么样了？
01
薛定谔的HR
贝森人才
互联网时代，一切矛盾都在被激化和放大 ， HR的评论走向了两个极端 。
一方面，“清华应届毕业生索要3万月薪被HR怒斥10年”“某公司绝症员工投诉被HR暴力裁员”等新闻层出不穷 。网友眼中的HR就像东厂的保安，掌握着企业的生死大权 。
另一方面，很多人认为HR的入职门槛很低，属于人人都能做的工种——无非就是发布职位、预约面试、获得工作 。谁做不到？
这种不一致的观点被称为“薛定谔的HR” 。
但其实做人力资源工作并不简单，而是很有挑战性 。HR不仅要有高瞻远瞩的眼光，还要有预测风险的能力，以便提前做好准备 。
企业越大，对这个要求越高 。
HR的定位应该是“与公司战略相融合” 。这是很多创业公司，甚至他们的HR都没有意识到的 。
02
人力资源职业发展困境
贝森人才
目前我国HR的职业发展存在两个难点 。
一、从中层到高层的晋升困境 。
从人力资源领域金字塔形的人才结构来看 ， 我们一般认为，顶层:中层:基层的比例是1:3:6 ， 这是一个职业生涯正常的理想状态 。
在HR的职级分布中，50.2%的员工为基层员工，44.1%为中层 ， 只有5.7%为高级总监及以上 。
不难看出，更多的HR停留在中层，难以突破，在进一步晋升上遇到瓶颈 。
HR排名分布来源| |领英人才大数据HR从业者样本
第二 ， 不同性别的发展困境 。
2019年的数据显示，国内HR从业者中，女性平均占比74.8%，几乎是男性的3倍 。可见，HR行业以女性为主，这一点在我们的日常工作中不难发现 。
但这并不意味着女性性工作者在晋升方面也有优势 。随着职级越来越高，HR中女性的比例在逐渐降低 ， 到了总监以上级别，比例已经下降到60.3% 。
此外，男性HR晋升为总监平均只需7.8年，比女性快0.3年 。
由此可见，人力资源行业虽然以女性员工为主，但在与行业内男性的竞争中，仍处于微弱劣势 。
03
如何推进人力资源
贝森人才
从总体上看，HR要想在职场上进阶，应该着重培养两种能力:踏实 ， 在执行层面精益求精；思维要开放，要有条理 。
这不是一句政治正确空的话，却揭示了HR前进道路上的一个重要转折点，即从“战术”到“战略”的认知升级 。
无论是摩拜单车前人力资源负责人郭爽，还是阿里合伙人彭蕾，都特别看重HR工作与公司战略的结合 。
在郭爽看来，HR入职的最初几年，更多的是对专业的掌握，对业务运作的理解，解决问题的效率和成熟度 。
一旦完成了从量变到质变的积累，他们中的一部分人就会开始从更高的维度去理解HR对企业的价值和贡献，帮助企业更好的成长 。
彭蕾的观点更直接:如果HR不能推动公司战略目标的实现，而只是负责招聘、培训和绩效管理 ， 那么HR部门只是一个人事外包部门 。
合伙人阿里彭蕾:HR总监最重要的目标一定是和公司的战略经营目标相融合 。
具体到日常工作中 ， 影响HR晋升的因素主要有三个:行业、学历、职能 。
一.工业
从目前主流的五个行业来看，行业成熟度越高，HR晋升的时间越长 。
比如互联网行业和专业服务行业，晋升总监需要的时间最短，只需要7年；在制造业，HR晋升为总监需要的时间最长，长达9年 。
所以在行业的选择上 ， 需要从一开始就做好周密的规划，结合自己的兴趣爱好、擅长领域、职业发展等综合衡量 。

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