35之际，我们也告诉购房者，买房不能只看表面，一些光鲜亮丽的数据不一定代表开发商的真实实力 。去年，泰禾、山水文远等 。曾经风光无限，却失去了麦城 ， 让无数业主无家可归 。还不如为了粉饰好看的数据，去分析他们做了哪些违法的事情 。高成交的背后，购房者一定要擦亮眼睛，否则，代价会很惨重 。
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今天，我们以2020年数据看起来不错的钟君集团为例，希望能吸取教训 。公告显示，截至2020年12月31日 ， 钟君集团连同其合营企业及关联公司，累计实现合同销售金额约1015.37亿元，合同销售面积约736.78万平方米，同比分别增长26%和16% 。基于930亿元的年度销售目标，钟君集团完成了年度目标的109% 。这也是这家福建房企首次进入千亿阵营 。
这是值得庆祝的事情 。毕竟对于钟君来说，意味着从一个小而美的房企步入千亿规模，地位非同一般 。
要知道 ， 钟君这家在福建起家的房企 ， 一直以来都是谦逊低调的，发展速度也不算太突出 。可以贴上“稳定”的标签 。直到2013年才突破100亿元 。达到千亿规模只用了7年时间，近几年才“着急”起来 。
提到福建房企，很多人想到的是“激进”二字 。比如泰禾、阳光城、融信基本都有这种感觉 。钟君似乎是一股清流 。
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去年，为逐步解决房地产行业过热、房企信用风险上升等问题，监管层首次提出“三条红线”，这也成为房企安全自查的重要指标 。
【中骏是大开发商吗 中骏地产怎么样】钟君集团控股半年报数据显示，其剔除预付款后的资产负债率为76.36%，超过监管“红线”(70%) ， 财务上属于“黄色”阵营 。
虽然我只踩了一个，但已经是黄色预警了 。从100亿到1000亿，不是靠稳定就能达到的 。钟君通过合资模式撬动规模的快速增长，从而扩大市场份额，获得融资优势 。虽然在业内并不少见，但与同类房企相比 ， 钟君的销售股权比例明显较低 。
我们来看一组数据 。2017年至2019年 ， 钟君集团销售增长率分别为41.28%、54.82%和56.61% ， 合同销售金额年复合增长率达到56% 。应该说 ， 2017年总部迁至上海后，公司放弃了“稳健”的步伐，开始了福建式房企的“激进”行为，多次拿地王称号 。
但现在时代不同了 ， 整个房地产行业处于下行通道，在“三条红线”的预期压力下，房企的三大指标尤其受到影响 。
从土地储备规模看，2014年至2016年，钟君集团土地储备总建筑面积年复合增长率为-6.73%；2017年至2019年 ， 年复合增长率由负转正 ， 达到43.56% 。截至2020年6月底，钟君集团土地储备约3303万平方米，其中集团应占面积2006万平方米，股权比例60.73% 。预计股权比例短期内不会有大的提升 。从城市能级来看，公司投资集中在二线和三四线 。截至6月底，土地储备成本占比分别为68.5%和22.6%，而一线城市仅为8.9% 。
但2015 -2016年期间，公司在一线城市的土地储备在55%左右 。战略调整能否跟上三四线城市的发展红利？恐怕我踩错脚了 。随着棚改乃至三四线城市调整的退出，钟君集团的未来发展也蒙上了阴影 。
野心是有代价的 。规模扩张的背后是隐忧和风险的积累 。
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刚才，钟君集团踩了一条红线，而另一家相对健康 。截至去年6月底，钟君的净负债率为68.95% ， 在业内处于合理水平 。
这有点奇怪 。财报显示 ， 2016年至2019年，钟君净负债率分别为80.2%、71.8%、60.4%和60% 。2019年净负债率为2013年以来最低 。
据《中国住房报》报道，有业内人士指出，钟君集团净负债率下降很大程度上是因为少数股东权益的增加，这成为其稳定负债率的关键 。与此同时，其少数股东同期损益一直停滞不前 。在销售规模扩大的同时，钟君集团与小股东之间是否存在利益输送？
野心不一定是坏事 ， 但是光有勇气是不够的 。有把握住的能力更重要 。钟君无疑是站在了风口浪尖，接受着行业的洗礼...
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房企最大的忌讳就是不能为购房者提供优质的产品和服务 。26%的销售业绩增长，109%的目标完成率 ， 千亿房企光环的加持，不得不在增速的同时指出钟君集团的发展问题 。
据《南方都市报》报道，伴随着地下室车库屋顶的部分坍塌，捐赠区域被认定为违章建筑...钟君近两年在福、泉、宁、沪、深等地的项目爆出一系列质量问题，也折射出这家房地产公司在“蒙眼狂奔”的道路上留下的隐忧 。
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