团队管理系统(一个系统 ， 三个系统建立一个团队)
请第一次照顾我！
团队有很多种类型:营销型、管理型、策划型、技术型等 。由于本人从事营销中层管理，今天主要讲营销团队建设的基本要素，这篇文章也讲了中下层团队的团队建设 。
位置在我们谈论建立一个团队之前 ， 我们必须了解如何定位这个团队 。定位团队从三个方面思考:
1.你想要什么样的团队？或者你心目中的团队是什么样的？
二 。你的员工想要什么样的团队(或环境)？
三 。你的领导希望你的团队是什么样的？
基本上大家的定位是:表演专家 ， 有爱心，自我主动，执行力，个人发挥能力，凝聚力等等 。
用三句话概括就是:像学校一样可以学习 ， 像军队一样可以执行，像家庭一样可以感受温暖 。
然后，你要从你的要求、领导的要求、员工的要求三个角度给自己定位，引导和带领团队朝着你定位的方向前进 。
什么是领导力和领导力？领导力是传道者，领导力是获得追随者的能力 。
领导力六字真经:学、做、教、传、取、帮 。
魅力六字:冷静、细心、勇敢、大方、诚实、负责 。
领导的四个原则:
一是在处理现实或社会关系时，表现出真诚的热情、友善、对他人和集体的同情心，乐于助人和沟通，关心并积极参与集体活动；对待自己要严格要求，有进取心，有上进心但不自大，自谦但不自卑；学习、工作、事业都要勤奋认真 。
二是智力上，表现为感知敏锐，想象力丰富，思维逻辑性强，特别是创新意识和创造能力 。
第三，在情绪上 ， 善于控制和支配自己的情绪 ， 保持乐观开朗 ， 激发豁达的心态 ， 情绪稳定平衡 。与人相处时 ， 能给人带来愉快的笑声 ， 使人精神焕发 。
第四 ， 在意志方面，表现出目标明确、自觉、自控、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质 。
图片来自网络 。
【打造团队的一个系统，三大体系 团队管理系统】建立一个团队，你只需要建立一个系统和三个系统 。
一个系统最坏的情况，是洗脑系统；充其量是一个收买人心的制度 。不好意思，因为管理技巧让人觉得阴险，所以洗脑技巧我就不多说了 。洗脑是随时随地及时进行的 。
三个系统为什么我说的是制度，而不是方法或者其他词 。因为任何事物的发展都不能只看不面对，即使看不到网络的发展，也要有横向和纵向的规划和布局 。建立一个系统 ， 就是从最初的一步开始布局 。你走的每一步都是创造最终结果和发展的一个环节，是连在一起的 。说到局，可以想象各种成熟的商业模式，从中得到一些启发 。
构建团队体系，就是让你的每一个计划(或者说其他的话)形成一个体系，组合起来，成就一个强大的团队 。
一、业务系统 。业务系统包括:业务技能分解、业务拓展分解、业务方向控制、时间分配等 。，以及目标制定-方案制定-方案分析-业务发展方向把控-执行-执行中的问题解决-监督-检查-方案起草 。
以我们的业务流程为例 。要根据员工的情况，制定每个阶段的目标，然后讨论从哪个方向去实现目标 。这些“方向”就是第一步怎么做，第二步怎么做，然后怎么做 。在制定和讨论的过程中，你作为领导，一定要有一个大概的想法 ， 但是不要让员工知道那么多 ， 因为员工需要的是简单的执行和操作，你必须保证执行的每一步都不重复(重复的行为让员工每个月都有新鲜感，甚至怀疑行动能否带来结果)并且有你想要的结果，让员工有新鲜感，有上进的快感 。
在实际执行中，及时检查、监督、讨论员工的不足和改进计划，尽量引导员工自我总结，提出建设性意见 。
业务技能分解方法，比如我们常用的ABC法则，见A之前夸什么样的客户，见A时如何引导A和C的谈话，让他们的谈话围绕着你的目的展开，又不让C觉得他被你耍了 。借力B角色的配合，借力B的发言和表演的结尾 。如果员工在任何一个环节表现的不够好，他/她都会及时有针对性的进行总结，进行改进 。这样，员工的业务技能快速成长 。
所谓业务系统，就是你为结果而设局 ， 客户、员工等力量成为你局一步步发展的支点 。终于促成了巨大的效果！
第二，人才体系 。一个团队的成长离不开内部人才的提升 。
说到人才体系 ， 我觉得很有意思，也很担心 。员工每做一个工作计划，都会写一些学习的东西，如何成长等等 。除了性能目标 。从实际情况和结果来看，最终都是未完成或者没有价值和意义 。
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