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4s店汽车销售招聘信息 配件经理

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配件经理(4s店汽车销售招聘信息)
一、职位描述
1.职位名称:配件经理
2.直接上级:服务总监 。
3.岗位总结(岗位设置目的)
确保维修配件的订购和保管，减少库存积压，提高配件资金的有效利用率和贡献率 。
4.岗位职责和权限
1.确保零件部门的工作始终专注于为维修服务提供保障，以达到客户满意；
2.确保备件供应、物流、销售和仓储管理；
3.实施配件管理的培训；
4.对因配件供应不及时引起的重大投诉进行预警和协调处理；
5.负责三包发货与采购渠道的对应关系；
6.负责配套资金的使用和利用率；
7.负责与主机厂售后服务中心、服务中心站、本站二级服务站配件部门的接口 。
5.企业管理
1.计划和订单的制定和上传；
2.仓库硬件和软件的维护和5S管理；
3.配件基本库存达标率的维护；
4.公司要求的相关配件的信息反馈 ， 如油品、工具、工作服的反馈 。
6.组织结构
组织结构描述:
1.配件经理:负责服务站配件的整体运营 ， 以及场地和人员的管理；
2.配件计划员:负责根据市场需求变化，结合自身库存 ， 制定下月需求计划并上传订单；
3.零件库管员:负责维修站零件的日常仓储业务、仓储空间管理、积压管理和现场5S 。
二 。资格
1.学历:大专或以上 。
2.专业:管理、市场营销、汽车及相关专业 。
3.工作经历:
两年汽车服务行业经验或3年或以上零部件管理经验 。
4.工作质量:
配件基础知识，产品知识，管理规定，配件业务流程，内部工作相关的管理规定，特殊问题的处理 。
5.技能要求
具备一定的服务知识、组织能力和协调能力；
熟悉基本的计算机操作，熟练使用汽车配件管理软件 。
三 。配件经理业务工作的风险点和防错经验
1.风险点:
库存混乱，货架不规范，分区不合理，存放期间备件损坏 。
货架状态:
使用标准货架，必须满足各类配件(包括异形件)的标准存放要求 。
布局和位置设置:
现有仓库管理必须与系统库位和物理库位一致(建议按大/中/小件和快/中/慢流库位存储)并合理利用空，库位号应设置在90%以上；
位置代码编译的原则和示例:
货舱代码可以分为四个部分，每个区域用数字表示 。比如J代表汽车 ， J1代表发动机传动区，J2代表底盘区，JBOY3乐队代表电器区，J4代表内饰区 ， J5代表外饰区 。不建议在堆放区使用货位码，因为配件少 ， 体积大 。
货架用大写英文字母表示 。a代表第一个架子，以后依此类推 。不建议使用“I”、“O”、“X”，以免与数字混淆 。
地平线代码用小写字母表示，第一层是A，以此类推 。也不建议使用“I”、“O”、“X”，以免与数字混淆 。
货舱号用数字表示，从01开始 ， 以后顺延 。
注意:这种货物编码的编制原则只是一个例子 。各服务站可根据实际情况进行编制 ， 只要能通过货物编码正确找到货物即可 。
防错经验:
①现有仓库空必须保证仓库内所有配件上架；
②侧墙/侧墙总成、前保险杠、前和后轮轴总成等总成附件应包装整齐，以节约空为前提；维修材料允许叠放堆放 ， 用木托盘或木板隔开，不得落地 。
2.风险点:
①查询编码时，不能完全依赖实物中配件的型号进行订购 。配件更新后，配件上的logo代码是变更前的代码 ， 找到代码与照片核对后才能使用；
②编码查询不能完全依赖零件图集查询，需要多方确认后才能使用，没有图片，因为有更新，所以不能完全依赖图集的logo 。
失败案例:
某服务站订购了新的喷油泵，因为图集上没有图片 ， 也没有其他相应车型的图集可供查询 。服务站配件经理自己订购配件，到货后发现无法装载喷油泵，而且喷油泵价格偏高 。政策要求此类配件不在退货范围内 ， 导致库存积压 。
防误经验1:
①无图配件经售后配件销售部门确认后方可使用；
②积累询价经验，保留历次询价配件的记录 ， 以便有据可查；
(3)从图册中完成大批量配件的查询后，在配件目录中验证后才能使用；
④贵重配件需要主机厂确认是否需要上传特殊配件采购订单；
⑤带着怀疑询问配件，辩证正确后下单 。
防错经验2:
为了让区域经理更快地找到配件代码，请在咨询前准备好以下信息:

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