刻板印象又称为
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刻板印象又称为定型效应 。刻板印象，是指对事物形成的看法和个人评价，认为某种事物应该具有其特定的属性，而忽视事物的个体差异 。也是由社会按性别、种族、年龄或职业等分类而形成的固定印象 。刻板印象虽然可以在一定范围内进行判断，不用探索信息，迅速洞悉概况，节省时间与精力，但是往往可能会形成偏见，忽略个体差异性，人们往往把某个具体的人或事看作是某类人或事的典型代表，把对某类人或事的评价视为对某个人或事的评价，因而影响正确的判断，若不及时纠正进一步发展或可扭曲为歧视 。
组织行为学中晕轮效应与刻板印象的区别晕轮效应（Halo Effect），又称“光环效应”，属于心理学范畴，本质上是一种以偏概全的认知上偏误 。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上 。刻板印象”也叫“定型化效应”，是指个人受社会影响而对某些人或事持稳定不变的看法 。二者的区别主要在于晕轮效应是认知错误，而刻板印象是对经验的总结 是不同的概念
刻板效应刻板效应是什么呢？
刻板效应，又称刻板印象，它是指对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价 。
其实，曾经我对刻板印象并不怎么在乎，慢慢的，发现有的刻板印象错得离谱，需要更新和适当纠正 。
最初上大学那会儿，聊天中常常会聊到：
“你家是哪里的啊？”“贵州”
“贵州是云南省的吗？”“不是，贵州就是一个省 。”
“贵州那边是不是很穷啊，电视上都放有的孩子要走很远的山路去上学，而且饭都吃不饱 。”
“怎么说呢，云贵高原地区有的地方的确闭塞贫穷，但也比较繁荣富裕的地方 。”
“贵州的人是不是特别野蛮啊？”
“这个，因人而异吧！”
【刻板印象又称为，组织行为学中晕轮效应与刻板印象的区别】……
这样的对话出现过不少于3次，一度我认认真真的解释，后面我发现这样的解释效果并不好，这是他们在成长过程中潜移默化的思维定势，习惯以偏概全，包括我也一样，觉得南方人柔弱，北方人刚强，而忽略人的差异性和发展性 。
在我们的成长过程中，这样的刻板效应很多很多，有的刻板效应的确有良好的效应，帮我们节省了时间、经历；但是有点刻板效应，只是阻碍了我们的认知、反应了我们的无知 。
就像白岩松说的“只有先去了解，才有发言权”，很多事情不了解就不要胡乱下定义，眼见都未必是实，何况道听途说呢？
而且，事物是变化发展的，我们也应该用发展的眼光去看待事物，而不是以偏概全，刻舟求剑 。
都说“士别三日，当刮目相看”，对人对事都因如此，用发展的眼光去看，同时也要求我们不断自我学习新的知识，不断突破自我认知局限 。
世界很大，不要因为一片叶子，而看不到整片星空 。
首因效应/晕轮效应/刻板效应分别是什么1、首因效应
由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果 。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程 。
如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释 。
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