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分类综合定额标准 有哪些定额

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现在很多企业对员工劳动进行定额管理，但是很多人类小姐姐对劳动定额管理的概念还不清楚 。今天，我们来告诉你什么是企业劳动定额管理！
第一单元劳动定额基本形式
一、定额的种类
(1)按劳动定额的表现形式分类
1.时间定额
2.生产限额
3.防护定额
4.服务配额
5.工作定额
6.人员定额
7.其他形式的劳动定额:销售定额 。
(二)按劳动定额实施范围分类
1.统一配额
2.企业定额
3.一次性配额
(三)按使用劳动定额分类
1.当前配额
2 .计划固定
3.设计定额
4.不变配额
(四)按劳动定额的综合程度分类 。
1.时间定额
2.生产限额
(5)按劳动定额的制定方法分类
1.估算劳动定额的经验
2.统计配额
3.技术配额
4.类比比较配额 。
(六)按劳动定额等级分类 。
先进定额、平均先进或先进合理定额、落后定额 。
(七)劳动定额按体现生产技术特点分类 。
1.机械制造业劳动定额 。
2.建筑安装行业劳动定额 。
3.煤炭、冶金、矿业劳动定额 。
4.纺织、服装、印染行业劳动定额 。
5.铁路、港口、航运交通劳动定额 。
6.电子仪器仪表行业劳动定额 。
7.玻璃、塑料和造纸工业劳动定额 。
8.制革、印刷和日用化学工业劳动定额 。
9.其他劳动定额，如石油化工、商业、旅游、服务业、餐饮业、食品业和修理业的劳动定额 。
(八)其他显示标志 。
比如按制定、批准、发布的程序分类，按工时消耗分类，按定额执行的时限分类，按定额具体执行的程度分类等 。
二、劳动定额管理的内容
(一)劳动定额的制定(要求)-“快”，“准”，“全”
“快”——时间
“准”质量
“全”范围
三 。工时定额与产量定额的换算
工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本形式 。他们在数数 。
这些值互为倒数 。工时越低，产出定额越高；反之亦然 。
数量关系是:
第二单元劳动定额及其管理体系的制定
一、劳动定额的影响因素
(1)与设备和工具相关的因素
设备、工具和材料的数量、性质和用途将直接影响作业方法和作业时间 。
【分类综合定额标准 有哪些定额】(2)与生产情况和生产过程相关的因素
加工对工时定额的制定也有很大的影响 ， 如加工零件所用材料的种类、规格、性能、数量 ， 以及零件本身的种类、数量、名称、规格(形状、尺寸)、加工面大小、加工精度等是否一致 。生产情况对工时定额的制定也有很大影响 。如果生产情况异常，如月初宽松 ， 月末紧张 ， 就可能出现不一致的现象，严重影响工时定额的执行 。
(3)与操作方法相关的因素
要了解操作规程是否合理，工人是否遵守，是否与实际操作相符，谁做得好，是否有先进经验可以推广 ， 电机与人工是否有交叉的可能，劳动强度如何，操作是否需要指导 。
(4)与劳动力配置和组织相关的因素
对于技术工人和普通工人 ， 要了解和分析分工协作的分配和分工 ， 从而找出劳动组织的不足，进而寻求原因，采取措施 。
(5)与工作场所相关的因素
(六)具有各种规章制度和其他相关因素 。
1.了解本企业的作息制度 。
2.了解劳动纪律的情况 。
3.了解工资和奖励制度实施的效果 。
4.你应该知道设备维修制度 。
5.车间的布局和工作场所的分布要合理 。
二、劳动定额制定的依据
1.技术基础 。它包括生产条件、向工作场所提供的服务和组织、操作人员的技术水平、经验和技能等 。
2.经济基础 。它包括工人在一定工作时间内的工作量、整个生产周期和产品的劳动总量等 。
3.心理生理学基础 。包括劳动环境和生产条件对操作者的影响，工作时间的长短和休息时间的比例，分工合作等 。
三 。企业制定劳动定额的基本方法
(1)经验估算法:根据过去的实践经验来估算产品劳动消耗的一种方法 。
优点:该方法简单易行 ， 工作量?。苈恪翱臁薄叭倍ǘ钪贫ǖ囊?。
缺点:容易受到工人水平和经验的限制，定额偏高偏低 。制定的劳动定额准确性差 ， 定额水平不易平衡 。
(2)统计分析法:即根据过去生产的同类型产品、零件和工艺的实际工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，并考虑到企业未来生产、技术和组织条件的变化 ， 制定或修订定额的方法 。

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