但是，在做好以上两个方面之后，是否就意味着4PL前途光明呢？杰森·希伯斯不无疑虑的说：“用成本的压缩程度来证明4PL的好处并非长久之计 。因为随着客户的供应链管理逐步走向正轨，成本可压缩的余地就会越来越小了 。而客户要求4PL不断提供增值服务，每年的成本都有所压缩是不可能的 。这时候，4PL所能做的只能是维持固有的模式了 。”
约翰·哈维也认为4PL的局限性很大：“对于客户而言，与4PL的合作是一种短期行为 。换句话说，4PL是没有前途的 。”
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